供应商考核管理办法(3)

4.7.6. 合格供应商的批准。

4.7.7. 合格供应商档案的建立。

4.7.8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

4.7.9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

地址: 北京邮编:

网址: 电话:010 传真:+86-10-

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4.7.10.监督以及发现问题的处置。

4.8 供应商考核界定及支付处理

4.8.1供应商评估总得分为:价格水平配分+产品质量配分+交货情况配分+服务情况(配合度)配分+管理情况质量得分。并须将得分情况记录于《合格供应商评定表》中。

4.8.2供应商的等级界定与控制:根据评估标准最后对供应商进行划分，可根据物料采购金额的大小或者物料重要性的高低等，对供应商进行?、?、?类分级:

4.8.2.1 ?类供应商:总得分?90分以上;

4.8.2.2 ?类供应商:总得分?89，总得分?75;

4.8.2.3 ?类供应商:总得分?74，总得分?60;

4.8.3 不合格供应商:总得分<60以下;

根据?、?、?类分级对供应商依次区分为重点、一般、非重点供应商，并按下列方法进行控制:

重点:定期或不定期到工厂进行质量检测或现场检查，设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查，要求供方及时报告生产条件或者生产方式的重点变更情况，提供制程管制上的相关检验记录。

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