公司集团化运作太平洋直购官方网运作方案可行性及利润分析

企业集团化运作太平洋直购官方网运作方案

可行性及利润分析

在市场竞争日益激烈的今天，企业生存也越来越难。

1、 项目的选定风险（有效期、保鲜期、流行期、同质化、价格战、 市场占有率等）；

2、

3、

4、 市场推广风险（推广费用、推广方案、服务费用等）； 管理风险（管理费用、管理制度、管理精力、管理执行等）； 人员风险（工资成本、培训成本、人员流动成本、劳动福利成 本等）；

5、 法律风险（项目、公司、劳动等）

如企业纳入太平洋直购官方网项目则一切得到缓解

1、 卖利润（商品、金融、诚信渠道利润前置成为商品）没有有效期、保鲜期、流行期、同质化、价格战等，消费者最容易接受且

受众范围最广（满足消费者的消费需要及赚钱需求却没有风险）；

2、 市场推广方案合理有爆发力及持续力（市场已检验），推广费用分散均摊没压力，由太平洋直购官方网售后服务；

3、 管理费用极低，投入三到五个月时间及精力换回永远的轻松，不需要监督执行，享受最佳生活方式；

4、 人员无工资成本、培训成本、流动成本、劳动福利成本；且每个人员通过太平洋项目可被企业锁定。

5、 项目法律风险已由太平洋直购官方网承担（已通过法律全方位检查）。

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