公司集团化运作太平洋直购官方网运作方案可行性及利润分析(2)

企业纳入太平洋直购官方网项目建议操作方案

1、 以350万贷款350万（共700万）成为大区诚信渠道代理商享受4.2折58%的利润率；

2、 150名业务员以三名业务人员为一个运作小组，企业出资7000元成为一个合格诚信渠道代理商，账户名由企业掌握，与员工签订协议及分配方案（员工违反协议，则企业有权收回资格利润）。利在哪则力在哪，员工将被企业锁定。行业资源平均分配； 3、

4、 做好员工岗前培训，调整员工心态，给予员工企业未来； 前期每周一次招商会（会议期间企业原有项目顺水推舟）把员工太平洋利润与原有项目利润中和考评绩效；

5、

6、 培养主持、主讲人才给予奖励； 学好疑难问题解决及解答方案，复制会议模版，中期每周三到五场招商会；后期每周十场以上会议。业务人员人数可以酌情增加；

7、 调整企业经营战略，整合行业资源，制定趋势商业模式，打造轻公司，让员工当家作主，企业超低成本运作。

企业纳入太平洋直购官方网项目利润分析

1、

2、

3、 总投资款350万+（50*7000）35万=385万元 首次收回35万（回本）+58%*35万（利润）=553000元 如按每月每组三个店3*3.5万，每店每月一个3.5万，每店只找三个店复制则企业利润如下：

a. 第一个月50*10.5万*（58%-32%）=1365000元（利润）+5250000

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