甲方工作手册(21)

业主

K20项目管理手册

2015年8月8

日 5、经甲方项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字： （1）、项目主管必须审核工程量的准确性；

（2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是

否严格按照甲方现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中； （3）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核； 6、甲方委托工程审计事务所审查； 7、工作总监审定同意； 8、上报甲方领导批准；

9程结算支付；

10价合约部、工程管理部、财务中心；

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2 3 4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据； 工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；

5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求； 6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响

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