管理评审记录全套案例资料

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管理评审计划

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— 网点的装修情况 h) 调度室提交的资料 — 纠正和预防措施的实施情况； — 通信生产情况 其他：视需要而定，并提前通知报告人。 以上资料于 11 月 26 日前交办公室汇总后，交管理者代表。

管理评审会议议程

一、 总经理主持会议说明管理评审的有关事项(8:00-8:10) 二、 各部门主管领导报告质量管理体系运行情况，并由总经理主持高层管理者及相关部门在部门报告后，对该部门的工 作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。 1. 管理者代表汇报质量管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价(8:10-8:30) 2. 综合办公室 (8:30-8:45) 3. 安保部(8:45-9:00) 4. 人事教育部(9:00-

9:15) 5.市经部(9:15-9:30) 6. 计财部(9:30-9:45) 7. 建维部(9:45-10:15) 8.调度室(10:15-10:30) 三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价(10:30-11:00) 对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审； 对过程业绩用产品符合性的综合评价以及与顾客要求有关的产品改进； 质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修改的决定； 资源配置的要求。 四、总经理总结评审结果(11:00-11:30) 1、 归纳评审概况 2、 质量管理体系运行是否正常，过程是否受控？ 3、 与顾客需求有关的产品是否需要改进？ 4、 组织机构是否需要调整？ 4、质量管理体系文件(主要指质量手册、质量程序文件)是否需要修改？ 5、资源配备是否充足，要否调整增加？ 6、质量方针、目标是否适宜？要否修改? 7、改进措施实施决定。 注：每次的管理评审会议，可酌情增删内容和调整时间分配。 审批意见：

局长： 日期：

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