上半年经营管理情况报告2(10)

（四）以*****工程为抓手，进一步提高企业核心竞争力。

目前，我县联社已初步构建了以*****工程为抓手的企业文化建设内容。一是构建一个高地，冲出发展困境，构建精神高地，打造辖内最具成长性、最具安全感、最具责任感的银行；二是实现两个目标，实现联社效益最大化和员工收入最大化的目标和实现社会效益最大化的目标；三是强化三个意识，要求员工在发展上、管理上、风险的驾驭上要有危机意识，在工作上要有责任意识，在经营管理过程中要有发展意识；四是搭建四个平台，搭建科学决策的平台，形成相互制约、相互发展的体制机制；搭建流程制衡平台，打造流程银行；搭建精细化管理平台，从粗放式的经营管理向精细化管理转变，着力提高资产质量；搭建干事创业的平台，建立“能者上”“平者让”“庸者下”的选人用人制度，让想干事的人有舞台，让干成事的人有发展，让不干事的人让位臵；五是提升五种能力，提升自觉学习的能力、提升科学合规经营的能力、提升业务创新能力、提升服务社会的能力、 提升科学发展的能力。

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