上半年经营管理情况报告2(6)

财务审批委员会等共*个委员会，每个委员会至少涉及至少*个以上部门，涉及人员至少*人以上，而每个部室一般*人左右，虽然看似机构健全，但实质上东拼西凑，一旦召开会议也就意味着部门工作停止，部门工作效率很难提高。

（三）在人才培养上，缺乏有效机制。特别是对我县联社后备人才资源--新进社大学生的关注和关心不够，他们是刚踏入社会进入信用社的大学生，拥有工作的激情、拥有自己的梦想，但因其心智不够成熟，受老员工、受工作环境等因素的影响较大，在从业过程中容易形成不好的工作作风，加大对新进大学生员工群体的关心关注，有利于保护好我县联社人力资源，促进人才的可持续发展，打造一支有凝聚、有战斗力的人才队伍。

（四）在沟通上，信息共享机制不健全。当前，由于业务的高速发展，金融知识日益更新，出于发展的需要，我县联社的各项内部相关规章制度都在逐步的完善和规范，各种规定和要求日益变化，这要求我县联社必须建立健全信息共享机制，形成有效的沟通，以促进员工思想统一、提高业务技能、高效率高质量的完成各项工作任务。比如领导签发各种有关新规定新制定的文件，在社内应要求所有员工应知应会，而不是只对应处理业务的部门。

（五）在企业文化上，建设滞后。无论是树立“做一家受人尊敬的银行”的企业愿景还是打造“幸福企业”，目前从制度上还是措施上均找不到刺激员工的兴奋点，如何真正落实、建设、完善企业文化建设，提高员工凝聚力、向心力

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新资格考试认证上半年经营管理情况报告2(6)全文阅读和word下载服务。