开发区2005年工作报告(19)

明确奋斗目标,狠抓工作落实,2004年经济社会发展取得显著成绩认清发展形势,把握发展重点,确保超额完成2005年各项工作任务改进工作方法,提高执政水平,为加快开发区发展提供有力保证

切困难和问题，对推进慢的项目，仔细分析原因，管委会主任会议每周研究一次，及时协调解决困难，确保以最快的速度、最好的质量建设每一个项目，确保21个超亿元项目按时完成进度。

重点围绕项目建设做好征地拆迁。2005年，全区将完成41个项目共计947户拆迁工作。对待如此重的拆迁任务，要做到统筹兼顾，分清轻重缓急，首先围绕21个大项目建设开展拆迁。各乡办主要党政负责人要亲自抓，要成立相对固定的拆迁机构，选派综合素质高、工作能力强的专职工作人员负责拆迁工作。管委会同时在人力上给予加强，2005年将抽调一批机关优秀青年干部到乡办协助拆迁。同时，管委会将从多方筹措资金，优先保证拆迁经费足额到位。将拆迁工作与目标考核挂钩，严格奖惩，对按规定时限完成拆迁任务的，验收合格后按开发区拆迁工作奖励办法给予奖励，对拆迁工作领导不力、工作严重滞后或影响项目建设的，年终考核不得评为先进，并将追究单位主要负责人的责任。

重点围绕达产增效做好企业服务工作。继续实行党工委、管委会领导挂钩帮扶重点企业制度，定期开展“企业服务月”活动，为规模企业提供信息、人才、市场、资金等方面的服务，帮助企业解决发展中遇到的实际困难和问题，促进企业成长壮大。继续实施“航母舰队”战略，重点服务好韩泰轮胎、信恒化纤、安特汽车、通威饲料、长峰钢铁、光华洗涤、大通漆包线、淮胜电缆、沂州水泥等骨干企业，鼓

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