开发区2005年工作报告(20)

明确奋斗目标,狠抓工作落实,2004年经济社会发展取得显著成绩认清发展形势,把握发展重点,确保超额完成2005年各项工作任务改进工作方法,提高执政水平,为加快开发区发展提供有力保证

励他们继续增资扩股。2005年，全区要新培植销售超亿元企业5家、超20亿元企业1家。

重点围绕项目建设做好督查考核工作。加强督查考核工作是加快项目建设速度的重要保证，2005年，我们重点围绕项目推进做好督查工作。一是改革目标考核方式。2005年党工委、管委会对各部门、各乡办目标主要考核三项，即招商引资、项目服务、征地拆迁。招商局、外资招商局、大项目办、徐杨乡、新港办主要精力集中招商；钵池乡、东湖办、广州办主要精力集中征地拆迁；其他部门在完成部门本职工作的同时，主要精力集中项目服务、征地拆迁。二是组建督查考核机构。成立项目建设督查考核领导小组，由党工委、管委会一名领导任组长，纪工委、督查室一名负责人任成员。领导小组办公室设在党政办。项目建设督查考核小组主要职责是负责项目建设和征地拆迁进度的督查。三是加强督查考核力度。项目建设督查考核办公室必须每天到项目建设工地和拆迁现场督查一次，每周出一期督查简报。对项目推进较慢的帮办人员，定期诫免谈话。帮办服务实绩存入干部档案，以后提拔使用干部，与项目服务的质量直接挂钩。

（三）大力发展三产服务业，提升区域综合竞争力。 摆脱开发区“工业孤岛”的困境，按照工业化与城市化互动的要求，发展壮大三产服务业，进一步聚集人气，聚集财气，聚集功能，全面提升区域综合竞争力。做好三产服务业的发展三年规划，确立“三年翻两番”的目标。2005

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