软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料 (3)(9)

项目管理工程师考试资料

13.4.1合同管理及作用

13.4.2合同管理的主要内容

合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理 合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物 13.5项目合同索赔处理 13.5.1索赔概念和类型 13.5.2索赔构成条件和依据 合同索赔构成条件 常见合同索赔事由 合同索赔依据

13.5.3索赔的处理 索赔程序

索赔事件处理的原则 索赔意向通知与索赔报告 索赔审核

赔偿协商、裁决和仲裁 13.5.4合同违约的管理

对建设单位违约的管理、对承建单位违约的管理、对其他类型违约的管理 14.项目采购管理

14.1采购管理的相关概念和主要过程 14.1.1采购的含义和作用 14.1.2采购管理的主要过程 14.2编制采购计划

14.2.1用于采购计划编制工作的技术、方法 自制、外购决策分析 向专家进行咨询

14.2.2采购计划编制工作的输入、输出 14.2.3工作说明书（SOW） 工作说明书概念 工作说明书编写要求 工作说明书内容要点 14.3编制询价计划

14.3.1常见的询价文件 方案邀请书（RFP） 报价邀请书（RFQ）

询价计划编制过程常用到的其他文件 14.3.2确定对投标的评判标准 14.4询价 14.5招标

14.5.1招标人及权利和义务 14.5.2招标代理机构 招标代理机构的法律地位 招标代理机构的权利和义务 14.5.3招标方式 公开招标、邀请招标 14.5.4招标程序 14.5.5投标

14.5.6开标、评标和中标 14.5.7相关法律责任 法律责任概念 招标人的责任 投标人的责任 其他相关人的责任 14.6合同及合同收尾

14.6.1采购合同管理要点 14.6.2合同收尾 合同收尾的主要内容 采购审计

合同收毛的输入、输出

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