煤矿队组三基建设工作实施方案(4)

部进行年 度考核，素质性淘汰率不低于3%。综合办制定优秀科区（班组）长评 先表彰办法，每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班组长 进行表彰奖励。 b、加强班组长队伍建设。严格准入、选拔、管理、淘汰机制。深 入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长。一季 度出台《班组管理规范》，明确班组长管理职责，规范班组安全基础 管理，用制度固化管理。四季度对班组长进行年度考核，淘汰率不低 于5%。 班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导审查、职工评议、 考察前公示、综合办考察批复等程序。综合办制定公推公选班组长办 法，二季度在机电运输、一通三防口分别确定2～3个班组，试行 公推公选班组长。 c、推行班队长任职资格制度。2013年由矿部对在职班队长进行 培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰。2014 年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训，并考核认定。 今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定，今年开始，对符合条 件的班组长后备人选先进行培训取证，新任班组长实行先培训取证后 上岗任职。 d、继续开展四无班组竞赛活动。以完成安全生产任务为前提，实 行月度考核、通报，季度奖励。各专业年度达标率目标为：采煤88%、 掘进75%、机电83%、一通三防83%。将连续半年实现四无的班 组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命 名为金牌班组，班组长为金牌班组长。矿对获得奖牌称号的班组和班 组长进行奖励，并作为年度评先评优的重要依据。 e、创建五好区队（班组）。根据创建五好的标准，以安全生产任 务、四

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