恒大集团内部及价值链分析

企业内部分析,企业价值链分析,战略管理,企业行政管理

恒大价值链分析

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

恒大特色价值链 管理模式标准化

建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理

模式进行统一管理。

项目选择标准化

项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度

降低了决策风险。

规划设计标准化

按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。

材料使用标准化

在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，

缩减建设成本。

工程招标标准化

各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或

全国十强企业。

工程管理标准化

在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计

划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化

全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行

严格统一的开盘标准

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教学研究恒大集团内部及价值链分析全文阅读和word下载服务。