东大化工的物流管理整合(14)

这种核算方式，能够准确核算从获取订单前所发生的费用到生产该批产品的直接原材料消耗、制造费用及各项管理、财务、仓储、配送费用，准确核算每一个业务员、每一笔业务为企业带来的收益，对业务员的绩效评价更加科学合理。

3．完善物流管理绩效评价制度，为了保证物流管理整合的实施效果，建立、
健全了一系列绩效评价考核制度。建立了个人成本核算制度，配合实施针对业务流程进行的考核，对每笔业务发生的包括货款回收期限、产品资金占用费用等所有费用和业务完成时间、质量进行考核；实施竞争上岗制度，对物流公司所有岗位均定期进行竞争上岗，择优录用，对季度绩效评价差的员工实行待岗，对年度绩效评价

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