咨询公司年会资料——精益生产战略之领导力1

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Womack在美国精益企业研究所(LEI)成立十周年庆祝研讨会上的演讲 (2007年9月)从LEI经营的角度来看相当成功，但是从整个制造业来看，真正成功转型为一个精益企业的公司，除了丰田外几乎找不到。这是为什么？大家把精力都放在实施精益的工具与方法上，在某些点上确见成效，但从整个企业来看很少有人能把这些点发展为线，更谈不上面了。究其原因，主要是管理层对精益缺乏应有的认识，没有下定决心从长远利益采取行动。因此LEI在未詹姆斯 沃麦克 (James Womack)来的十年里，将研讨如何加强企业最高领导层认识精益，并协助一些在不同的领域里愿意学习丰田管理系统的企业变成领头羊。

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只知道勤奋工作和全力以赴，而没有渊博的知识作指导，只会跌入失败的深渊。——戴明博士W.Edwards.Deming

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2006年第11期《哈佛商业评论》中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%,日本的4%,德国的5%”。这印证了大量的中国企业依旧处在劳动密集、低附加值创造阶段的现实。

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丰田生产方式及精益管理传播特点欧美汽车企业产生学丰田意识；日本家电企业开始转型73年-75年经济危机

日本众多企业开始转型

欧美汽车企业抛弃面子，向 TPS转型

政府推动学习丰田

?2000年21世纪挑战 80年-82年

75年低速增长 80年-82年

80年-82年经济危机 80年-82年

85年美国危机 80年-82年

二战后石油危机，石油危机后，经第二次石油各公司受重创一济增长从6%危机筹莫展，丰田仍 10%变为低速增仍然赢利颇丰，长(微小百分比)引起关注

85年起，日本成经营环境的革命为美国最大债权性变化带来的管国；众多产业超理挑战过美国

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绪

论

2001年11月6日，美国通用电气前总裁杰克·韦尔奇接受日本《日经产业新闻》访问，当记者提到由于日本企业的业绩持续恶化，希望能从欧美寻求经营模式时，他回答道：“首先应该从丰田汽车等企业的经营手法中学习赢家的条件。在日本有像丰田或索尼这种优秀的企业，而理光(RICOH)、佳能(CANON)也创造了几乎超越美国施乐(Xerox)的实绩。参考日本国内‘赢家’的改革手法，就能找到日本经济低迷的出口。”——通用电气前总裁杰克·韦尔奇

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绪

论

2000年11月12日，在美国拉斯维加斯举办的高科技展览会上，微软的比尔·盖茨的演讲。“如何使一个企业在失去了天才型的领导者后，还能使其组织永续成长下去。而关于这一点，在日本有两个企业是最好的借鉴，那就是丰田汽车(TOYOTA)及索尼 (SONY)。我对那些只在五年内快速成长的企业并不会感到惊讶，但对于一

个经过二

比尔·盖茨

三十年还能够持续创造优秀成果的企业却有着极大的兴趣。”(《日经商业》2000年)

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课程目录Contents第一章知识/服务时代的经营环境及管理挑战第二章丰田开创了知识/服务时代的管理模式第三章如何开始精益之旅第四章精益领导力

第五章启动精益之旅

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第一章知识/服务时代的经营环境及管理挑战一.知识/服务时代的经营环境的革命性变化1. 2. 3. 4. 5.知识型和服务型员工越来越占主导客户介入并掌握了企业的控制权互联网正在成为社会发展的基础设施之一企业内部和外部围墙的倒塌有形资源的有限性及其成本上升趋势

二.经营环境变化带来的管理挑战1.经营环境的变化带来的5大管理挑战 2.知识/服务时代管理的核心挑战

三.企业管理发展的必然1.工业时代的管理模式 2.应对知识/服务时代机遇和挑战的解决方案 3.企业管理发展的必然

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中国企业成长的隐含环境特征过往30年中国企业习惯了的环境： 没有严重的经济衰退，不曾经济危机 用之不竭的人口红利(市场爆炸和行业增长) WTO背景下的出口需求强劲、持续增长 人民币币值长期低估 低成本的资源和环境消耗 源源不断的低廉 天然的垄断优势(国企) 优裕的寻租空间(民企和外资) 企业公民意识淡薄，社会责任不重 社会冲突没有公开化，社会稳定 利益集团之间的比拼很少在经济地盘上正面交锋、你死我活走向未来30年：环境变迁 严重的经济衰退和金融危机就在眼前 人口红利边际递减 美元贬值、美国危机殃及全球化， 人民币长期升值趋势不改 资源瓶颈和环境成本 劳动力供给劳动力成本提高，供给有限 当经济衰退时，垄断将演变成灾难 反腐、民意的觉醒、法治 红心鸭蛋、三鹿、矿难、污染事件、玖龙纸业、万科 社会阶层分化加快，社会冲突显性化 利益集团介入市场机制，竞争扭曲

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一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化

1、知识型和服务型员工越来越占主导

2、客户介入并掌握了企业的控制权 3、互联网正在成为社会发展的基础设施之一 4、企业内部和外部围墙的倒塌 5、有形资源短缺及生态危机日趋严重

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一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化

再没有什么制造企业了！所有企业都在向服务转型。——美国《FORTUNE》

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一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化

如今，倘若哪家工业产品的生产厂商对于向服务型企业转型的迫切性依旧浑然不觉的话，那么它的处境必定十分危险。——《哈佛商业评论》

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一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化

向服务转

型的佼佼者更是有50%以上的收入和60%以上的毛利贡献都来自服务项目，而非产品销售，为行业树立了新的绩效基准。——《哈佛商业评论》

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一、知识/服务时代的经营环境的革命性变化 2、客户介入并掌握了企业的控制权。 客户不再是商品和服务的单纯接受者，而成为主要参与者。 互联网和信息技术的发展，不仅混淆了消费者和生产者的区别，往往把顾客拉入供应过程之中。

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