双代会学习心得

学习四届五次“双代会”精神心得体会

2016年1月15日股份公司召开了四届五次“双代会”，此次大会召开时间比往年都早，以往的“双代会”都是在农历年后召开，而今年选在了年前，也就是按董事长的说法早开会、早部署、早动员，有利于各单位提前做好2016年各项工作的计划安排；有利于提振全体干部员工的信心和决心；有利于为实现“十三五”各项目标任务开好局、起好步，不难看出今年的形势有多么严峻，我作为一名基层管理者，听到董事长的话倍感振奋，同时也感到自己身上的压力很大。谢康明总裁客观的回顾总结了2015年度所取得的成绩和发展中存在的实际困难。并安排部署了2016年工作，描绘展望了公司“十三五”宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战和推动“十三五”发展规划之年，此次大会不但是对2016年的规划，更是以后五年的规划。此次“双代会”明确提出了2016年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续发展的战略方向。总要求是

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