5S推行计划书(3)

1、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责； 2、现场查核5S推行情况及成效； 3、组织员工实施5S改进活动； 执行副主任

1、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引； 2、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等； 3、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施； 4、定期汇报5S推行进度及情况。 （2）车间5S小组成员职责

1、为所划分责任区域5S工作第一责任人；

2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育； 3、拟定本区域5S实施计划，报推进小组核定后实施； 4、协同本区人员，做好本区域5S活动； 5、负责配合推进小组拟订本区域5S稽核标准； 6、维护并维持5S活动。 （3）员工职责、义务

1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动； 2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目；

3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。 （4）相关程序

对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由推行小组讨论、决议、审核批准后再执行。

四、工作计划

整个推行项目的期限，计划为4个月，从2012年5月份开始，具体安排如下：

（一）准备工作

1、资料准备

（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备； （2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务； （3）实施车间生产布局图。 2、培训

（1）推进小组成员培训。推进小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精

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