5S推行计划书

公司5S管理推行计划

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场，推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。

一、目的与目标

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以装配车间样板区，全面推行5S管理活动。

目的：

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质； （4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。

目标：

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新工程科技5S推行计划书全文阅读和word下载服务。