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0011-河南开普化工股份有限公司-企业发展战略规划-北京南洋林德投资顾问有限公司(2)

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?谋求上市给开普化 工带来的阵痛在随 后几年中开始显现 兼并中牟失败 新项目投资不理想

定 向 募 集 设 立 河南化工厂 1967年 1987年 1988年 1990年

总股本7195万元 国家股5115.9 万 法人股66.12万元 内部职工股 2012.58万元

开普化工股份公司 1992年

开始步入市场经济时 代。当潜在竞争对手 实力尚弱小时,借助 原有市场和业绩惯性 仍可保持快速增长

时间轴2000年

1993年

1996年

企业初创阶段北京南洋林德投资顾问有限公司

第一次创业

第二次创业Page7

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

开普化工处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程,但已有部分病态呈现,有可 能直接转入病态期,此将界定开普化工企业发展战略规划调整的起点成熟期开普化工目前所处 的企业生命周期段

盛年期 青春期

病态期

蹒跚期

学步期 枯竭期 婴儿期

孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型北京南洋林德投资顾问有限公司

衰亡

Page8

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

由盛年期进入成熟期的开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态, 需要进行战略性变革提升,实现第二次创业所 有 变 革 都 存 在 风 险 但 变 革 终 究 不 可 避 免

成熟期 病态期 盛年期 青春期 学步期 婴儿期 孕育 企业生命周期北京南洋林德投资顾问有限公司

第二次创业期

变革

蹒跚期

变革 阵痛!进

枯竭期 导 入 期 成 长 期 成

熟 期新 一 轮 入 发 展 期

衰亡

企业战略周期Page9

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

开普化工现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展, 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑

开普化工的现在

单一的产业经营模式战 略

第二次创业升

经营 开普化工的 产业 产业

资本运作南 Page10

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

资本经营的主要目的在于打通融资通道、进入资本市场和新兴产业进入资本市场,进行单 纯意义的投资,以获取 投资利润回报

寻求新的融资通道, 降低融资风险

寻找新兴产业领域商机, 嫁接资源,培育能力, 快速形成优势产业

资本经营的目标

由产品经营过渡到产品经营与

产品经营

资本经营并举是开普化工今后 发展过程中的必然选择

资本经营

实业领域北京南洋林德投资顾问有限公司

资本领域Page11

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

第一章

开普化工企业总体发展战略

第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标

北京南洋林德投资顾问有限公司

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河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

战略调整宏观背景:利好的宏观经济环境国际性的分工协作日益加强,各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心,西方国家正在转移对环境 有潜在危害的化工生产基地,尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地 区转移 未来相当长时期内,中国将会成为重要的世界性化工生产基地 中国在世界经济中的地位日趋增长,增强国外化工企业在中国的投资信心 尤其是加入WTO后,世界范围化工产业链的重组和调整必定会将中国纳入到 重要的一环,世界各大化工巨头纷纷将眼光移向中国 例如,德国拜耳集团在2008年之前将向上海化学工业园投资34亿美元,主要 用于建立一体化聚合物生产基地。该项目是上海化工园区第一笔外国直接投 资,是德国公司迄今为止最大的对外投资项目之一,也是拜耳公司138年以来 最大的单项资金支出项目 中国未来经济将继续保持持续快速增长。我国现已正式加入WTO,传统的计划经 济体制羁绊大大减弱,加上广阔的消费市场,是未来经济快速发展的重要前提北京南洋林德投资顾问有限公司 Page13

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 体制上由计划经济大踏步地转向市场经济,经济政策上由原来重视数量的膨 胀向提高效益和优化

结构的方向转变 由此而使中国未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的 前提下,整体质量和数量都得到不断改善 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 为了振兴中西部经济,缩短中西部地区与东部地区的发展差距,国家加大了 对中西部地区的投资力度,相应出台了一系列优惠政策,中西部地区的经济 发展将逐渐进入快车道 开普化工地处中原地区,完全有可能利用地缘优势,及时抓住中西部地区的 发展机遇,进行企业的战略性调整

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河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

战略调整的行业环境:目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会, 但市场竞争日趋激烈 机 会 威 胁

中国化工业整体上正处于向纵深 方向延伸发展阶段 对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势 对行业的潜在进入者来说存在技 术和规模上的壁垒 与外合作的环境将不断改善北京南洋林德投资顾问有限公司

在中国进入WTO后,国外化工巨头将 会以雄厚的资金、技术和经验在国内 建厂,或收购兼并现有化工企业,达 到迅速抢占中国化工产品市场的目的 国内竞争对手以多业态、大区域的方 式抢占先行者优势 国家政策变化和当地政府在资源配置 上可能的限制(如强调环保投入)

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河南开普化工企业发展战略咨询研究报告

战略调整的企业条件:开普化工的战略优势与弱势 优 势 弱 势 缺少下游产品支持,没有 能够形成完整的产品链 生产规模仍然嫌小,能耗 较高,没有形成经济规模 市场开拓能力低,信息反 馈迟缓,生产营销体系滞后 产权结构不尽合理,综合 管理水平较低,激励机制不 到位,缺乏竞争机制 “国企病”严重,人力资 源开 发十分不足,体制外的历

几十年的化工行业经验 一定的技术储备 相对合理的产品结构 和生产工艺 属中西部地区大型综合有机中 间体生产基地之一 企业主要领导人的变革意识和 对全局的把握能力 国企员工固有的奉献精神 相对便宜和丰富的劳动力资源北京南洋林德投资顾问有限公司

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