加强企业财务管理工作的思考(12)

要矛盾达到高度统一：三是其指标必须能够以货币计量：四是所命名或确定的企业财务管理目标概念清楚、内容明确：五是必须与企业的财务管理内容密切相关，能够对其进行控制。

3.2 企业财务管理存在的问题

目前我国有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，财务管理意识不强，致使企业财务管理的作用没有得到充分发挥，尤其在投资、筹资、收益分配以及财务控制等主要工作上比较薄弱。主要有下列几种表现：第一管理模式僵化，管理观念陈旧。我国一些企业财务部门始终处于参与利害管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等状态，这种状态也会长期影响我国企业经营管理水平的提高。 第二不顾条件地实施多元发展。在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。原著名企业猴王集团在经营上取得一系列成功后，推出了“建立一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司”的“三百方针”。集团所属企业很快达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括酒瓶、啤酒、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直包罗万象。这种盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目的做法，导致该集团走向破产也就不足为怪了。可是像猴王集团这样的情况在我国企业中却屡见不鲜。 第三财务控制薄弱。企业管理本身就是一个反馈控制过程，尤其是财务的反馈控制。而当前的众多企业还尚未意识和了解到控制对于实现目标的重要性，而且一般的企业年度安排没有预算，管理过程缺乏财务控制，重大投资不搞财务论证，现金流量随意性很大，这样就造成了企业难于进行有效的财务控制。随着企业规模的逐步扩大，企业主管更是难于对管理活动进行直接控制，这在客观上就要求企业主管必须借助财务报表和统计数据，通过对这些信息的科学分析，企业主管才能真正指挥和控制企业，才能了解企业财务状况是否健康，企业运营是否协调。

4 加强企业财务管理工作

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于 不败地位，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是财务管理工作的性质和特点决定的。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、

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