加强企业财务管理工作的思考(13)

利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。

4.1 改善管理模式

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。

4.2 加强财务控制的手段

从传统的意义上讲，企业财务控制的手段很多，主要体现在各种财经制度，财务制度，资金费用定额等方面，如对生产、销售、采购、投资、融资、现金等都有严格的程序和制定规定，以及各种事前、事中、事后的监控手段。但从现代企业财务控制来看，控制手段越来越集中到预算管理上来，尤其是企业集团的财务控制，通过预算管理把企业的目标、业绩评价、激励和约束等各种控制手段融合到一起，成为渗透到企业生产、销售、经营、投资、融资等各个环节的主要控制手段二、加强企业财务管理的对策与措施。

4.3 改变陈旧观念

随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。 从思想上重视财务管理在许多学者认为财务管理已经取代生产管理成为企业管理核心的今天，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业必须改变“财务管理”跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的状况。企业应自上而下形成莺视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。

结论

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新工程科技加强企业财务管理工作的思考(13)全文阅读和word下载服务。