加强企业财务管理工作的思考(8)

加强企业财务管理工作的思考

1前言

根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题，强调财务管理的核心地位，加强财务管理意识，从多方面总结经验与教训，完善自身的财务理念，借助各种财务管理和财务控制手段，在激烈的竞争中，借鉴成功企业管理模式，寻求到适合自身的生存之道，防范风险、稳健经营，使企业在国际经济之林立于不败之地。 所以要加强企业财务管理工作的思考。

2 企业财务管理概述

2.1 企业财务管理的功能

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力。是关系到企业生存与发展的重要内容。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体来说企业财务管理有以下几方面的职能： 第一资金筹集职能。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。 第二资金投放职能。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。 第三收入分配职能。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。 第四监督和控制财务活动只能通过监

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