安钢集团信阳钢铁有限责任公司(2)

细化成本管理和对标挖潜工作是实现降本增效最有效措施之一，也是提升公司各级管理水平适应公司300万吨生产规模管理需要最有效手段之一，各单位、各部门、各个环节2011年要以“成本管理年”为契机，进一步深化、细化成本管理，以此来促进公司全面降本增效工作深入开展。

3、加大事故管理、严格事故考核的原则

发生影响系统的生产、设备、电器、质量、安全环保、严重的失窃等责任事故、管理事故，除考核责任单位外，一律与专业管理部门挂钩考核。考核力度根据事故对系统的影响及损失确定，影响面大、损失严重的事故加倍考核。

4、高效、时效的激励原则

完善对标挖潜管理，建立对标工作经济责任制考核办法，辅之实施灵活、时效的生产小指标奖、技术攻关奖等单项激励政策，减小经济责任制固定奖金比例，加大指标完成提奖幅度，将经济责任制、对标挖潜考核机制和单项奖三种激励手段有机结合起来，通过不同层面采取不同激励政策，互相补充，共同激励，实现最大激励效果。

5、巩固提高、持续改进原则

在经济责任制推进过程中，各项指标尤其是挖潜指标应分阶段、分台阶稳步提高，提高一项，巩固一项，阶梯性前进，巩固性提高。同时要及时适应内外部要求，根据市场变化和公司管理要求，及时调整，实现经济责任制既能稳定运行又可持续改进。

四、经济责任制基本思路

1、工资结构

职工工资结构按：基础工资+奖金设置。其中增资部分纳入基础工资作为正常生产时职工收入的固定部分，基础工资核定为950元/人·月；奖金分为三块，第一块按经济责任制考核指标完成情况考核发放基本奖和超计划

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