安钢集团信阳钢铁有限责任公司(6)

关职能部门制定，报公司批准后纳入经济责任制统一考核发放。

2、职能部室

（1）运输部

实行吨大宗物料卸车和钢材（坯）发车费用含量包干形式进行提成。考核物资排空卸净、装卸车速度影响货车延时、管理费用使用情况及计划工作完成情况。

（2）销售部

实行吨回款销售产品业务费用含量包干提成，加大开票销售重点工程钢材提奖比例和产品销售价格对标考核力度。考核：回款计划完成率、回款现汇承兑计划、锰铁销售货款定额欠款回收周期、区域市场售价比差、外销产品火运比例、公司产品周边市场占有率及计划工作完成情况。

（3）物供部

实行吨采购合格物料业务费用含量包干提成，加大原燃料采购价格与行业平均采购价格对标考核力度。考核物料采购质量、采购品种计划完成率、仓储物资合理库存、主要大宗物料采购价格与行业平均采购价格比差、计划工作完成情况。

（4）进出口业务部

实行采购业务费用包干使用。考核进口物料途耗及溢量提成、采购品种计划完成率、服务生产及计划工作完成情况。

（5）市场信息部

实行业务费用包干。考核产品市场价格及原料采购价格预测分析准确及计划工作完成情况。

（6）管理部室考核职责履行、职能行使、跟踪发现问题、解决问题能力、计划工作及部室管理费用。

主要体现在对生产厂的服务、协调、管理、指导及发现问题、解决问题

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