安钢集团信阳钢铁有限责任公司(3)

效益奖，第二块为对标挖潜工作开展情况评比及挖潜指标完成阶段性目标奖励，第三块为生产小指标奖、技术攻关奖、劳动竞赛奖等单项奖励。

2、考核方向

（1）生产厂

突出成本和关键指标考核。实行经济责任制和对标挖潜工作双项考核机制，辅之设立更加灵活、时效的小指标奖、技术攻关奖等单项奖。

经济责任制以工序成本作为主要考核指标，另选取产量、质量及重点消耗指标作为考核指标，加大成本考核力度，对钢后产量实施产品线（品种线）考核；对标挖潜侧重考核阶段性挖潜目标；小指标奖、技术攻关等单项奖是根据影响公司效益的产能瓶颈、指标瓶颈、技术瓶颈及品种开发等阶段性重点动态选择、设立的激励手段，通过更加灵活、时效激励手段，激励各单位积极开展攻关活动，打通瓶颈环节，促进公司增效。

（2）机关部室

主要考核职责履行情况、计划工作完成情况及部室管理费用，对管理部室重点考核主动发现问题、解决问题能力以及主要分管的指标，业务性部室主要考核本部门工作重点指标以及向公司提出的建议情况，加大事故管理力度、严格各类事故挂靠考核。

（3）中层干部

生产厂领导：重点考核本单位对标挖潜及成本管理开展效果情况。以公司历史先进指标为基点、行业先进指标为标杆，通过对标挖潜及成本管理开展综合评比以及阶段性挖潜目标完成情况的考核，促进各单位全面深化、细化成本管理及对标挖潜工作开展。

部室领导：重点考核主动跟踪发现问题、解决问题、计划工作、服务指导生产等职责履行情况和本部门主要分管指标及分管工作完成情况。

五、经济责任制考核办法

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