安钢集团信阳钢铁有限责任公司(4)

1、生产厂

（1）经济责任制挂靠指标考核办法

公司下达的月计划是考核各单位的基准，奖金依据完成计划的程度进行考核发放。完成确保计划，核发所挂靠80%的基本奖，超确保计划再进行提奖，加大超确保计划后的提奖幅度。对产量考核实行分线联挂品种计划考核，当品种产品未完成品种计划时，按未完成品种计划数量核减综合超产奖。

每项挂靠指标考核时相对独立，上不封顶，当未完成公司确保计划否决奖金时，否决到保留该指标所挂靠基本奖的20%为止，不再否决其他指标所挂靠的奖金。

因市场变化，根据公司生产经营需要，个别工序实行有计划的阶段性限产时，连续限产未满负荷生产期间，第一个月所在岗位员工奖金按公司设定基本奖的100%发放，第二个月按95%发放，第三个月及以上按90%发放。

（2）对标挖潜经济责任制考核办法

对标挖潜经济责任制考核分两部分，一部分是各单位对标挖潜及成本管理工作开展效果评比考核，采用百分制评比办法，每两月评比一次，由公司办牵头、技质部、财务部参加组成公司联合检查评比小组，按照《2011年生产厂对标挖潜及成本管理开展评比细则》对各单位进行打分评比，第一名给予10000元奖励，最后一名给予5000元处罚；另一部分是对完成阶段性挖潜目标的考核，各单位挖潜目标设定，采取分阶段、分台阶、逐步提高的办法制定目标计划，规定时间段内完成阶段性目标计划进行奖励。

（3）单项奖励考核办法

生产小指标奖、技术攻关奖、劳动竞赛奖等单项奖是根据影响公司效益的产能瓶颈、指标瓶颈、技术瓶颈及品种开发等阶段性重点动态选择、设置的更加灵活、时效的激励措施，只奖不罚，单独考核、现金发放，主要侧重对与所设指标有紧密关联的关键岗位和重点人员的奖励。具体考核办法由相

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