中小企业财务管理中存在问题及对策研究

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中小企业财务管理中存在问题及对策研究

作者：张红静

来源：《全国流通经济》2018年第33期

摘要：随着我国经济制度的不断完善和进步，中小型企业的发展态势越来越好，在国民经济中的地位也越来越高，不仅对我国的经济发展有很大的促进作用，在促进社会就业方面上也作出了不可忽略的贡献。但是在中小企业飞速发展的背后，还有很多隐藏的危机不容忽视：企业整体的管理水平较低；经营管理者的素质、学历水平较低；发展过程中存在盲目扩张等问题。其中财务管理过程渗透了企业运营的各个阶段，我们通过企业的财务管理制度，可以发现其在发展过程中存在的问题，并找出解决问题的有效途径，切实帮助我国中小型企业发展壮大。

关键词：中小企业；财务管理

中图分类号：F125文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）33 -0041-02 一、中小企业财务管理的特点及存在的问题 1.中小企业财务管理的特点

（1）投资规模小，投资时间短。中小企业管理者通常不重视财务管理地位，在经营过程中只凭经验决策，这导致了中小企业的投资风险较大，如果一个中小企业在面临一些投资大问题后，无法自身解决存在的问题，严重的将导致企业倒闭。此外，中小企业自身资本无法满足其长久发展，而又缺少其他资本的持续投入，导致中小企业目前的投资很难为其自身长远发展起到促进作用。

（2）财务管理主要针对的是利润。相关文献显示，我国中小企业更加偏向成本管理，最为关心的就是企业的利润，因为这关乎到中小企业的生存，所以利润最大化是中小企业财务管理的关键部分。所谓的财务管理工作最多的是记收支流水账，其基本结构就是“销售-成本—费用=利润”，还有的甚至不记账，即收即支，有钱就支。这种收支流水账甚至无记账的财务管理，既不能充分反映企业的经营状况，也无助于企业及时发现经营中存在的问题，从而降低成本费用，当然更无法促进企业改善经营策略。

（3）企业管理者即是股东。中小企业的明显特点就是股东与管理者并不分离，实际管理者往往就是股东，两者对财务管理的观点相同。因此不存在意见与分歧，所以对于财务管理的目标也是一样的。为了使得企业获得价值更好转化为利润，通常这些中小企业认为没有必要利用财务管理调动管理层的积极性与主动性，只是为了能够节约成本，保证企业利益始终最大化。