技术部管理规定

中建一局瑞平大项目部

技术管理制度

中建一局瑞平中心项目（技术部）

二零一三年三月

瑞平大项目部技术管理制度

1、编制依据

1.1中建一局项目管理手册

1.2中建一局施工组织设计文件技术管理规程 1.3中建一局瑞平大项目部章程 2、大项目部技术管理制度 2.1技术标准规范管理

（1） 各项目技术部根据有关的《质量体系文件》、施工图纸等，对于本工程适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范进行汇总，并将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新。

（2） 各项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

（3） 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。

2.2图纸会审管理制度

（1）各项目部技术负责人组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，组织本部技术、商务人员对所提问题做出成本分析，确定所提问题做法后，作为正式图纸会审的资料。

（2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

（3）对于“重、大、特、新”项目，项目部技术负责人应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。

（4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。各项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。

2.3工程洽商与设计变更管理制度

（1）工程洽商单（技术核定单）：由各项目技术部提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。

（2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，由设计单位出具，建设单位及项目技术部、商务部审核后实施。

（3）各项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

（4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由各项目技术部统一签收认可，及时转发至相应施工单位、项目其他各部门。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

（5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，各项目技术部或工程部及时组织商务部与建设单位、监理单位办理签证。

2.4施工组织设计

（1）各项目部技术负责人按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》等方面的要求组织项目相关人员编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报山东分公司及集团公司，山东分公司及集团公司按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准，审批完成后由各项目技术部负责报监理、建设单位审核审批。分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15 日内完成编

制。

（2）施工组织设计审批完成后，由各项目技术负责人对项目全体管理人员进行交底，并行书书面交底记录。

（3）各项目技术负责人应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。

2.5施工方案

（1）施工方案包括专项技术施工方案（D 类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C 类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B 类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）。

（2）各开工前，项目技术部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。见技术部年度工作计划

（3）施工方案由各项目技术负责人组织编制，在专项工程施工前15 日内编制完毕。

（4）所有施工方案应经各项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C 类方案由报分公司或集团公司审批后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。

（5）项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B 类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。

2.6施工方案编制及评审管理 2.6.1方案编制包含内容

（1）所有与此道工序有关的最新版国家及地方规范、标准等名称及图纸、规范、标准中具体的要求及做法；

（2）明确该工序所有主材、辅材及措施性材料等合同界面划分、承发包模式；

（3）根据施工总控计划明确该工序的工期安排（如：钢筋、模板、混凝土、