装饰公司组织架构与职位.-装饰公司基层职位

装饰工程公司组织架构与职位说明书

前 言

为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

每天进步一点点，热爱学习到永远！

该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！

由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目 录

前 言............................................................................................................................ 1 目 录............................................................................................................................ 2 一、组织机构图............................................................................................................ 3

1、公司组织结构................................................................................................... 3 2、装饰公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 3、物业公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 4、传媒公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书........................................................ 3

1、总经理办公室................................................................................................... 3

1.1部门职责................................................................................................... 3 1.2 组织结构.................................................................................................. 4 1.3岗位职责................................................................................................... 5 2、财务部............................................................................................................... 6

2.1部门职责................................................................................................... 6 2.2组织结构................................................................................................... 7 2.3岗位职责................................................................................................... 7 3、行政部............................................................................................................... 9

3.1部门职责................................................................................................... 9 3.2组织结构................................................................................................. 10 3.3岗位职责................................................................................................. 10 4、设计部............................................................................................................. 13

4.1部门职责................................................................................................. 13 4.2组织结构................................................................................................. 13 4.3岗位职责................................................................................................. 13 5、工程部............................................................................................................. 17

5.1部门职责................................................................................................. 17 5.2组织结构................................................................................................. 18 5.3岗位职责................................................................................................. 18

一、组织机构图

1、公司组织结构

装饰公司 财务部 总经办 工程部 设计部 财务

管 理

成本核算 档案管理 行政事务 综合统计 人力资源 网络部 广告部 项目管理 质检部 客户服务 设计 师 预算 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书

1、总经理办公室 1.1部门职责

A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门

的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了

解员工的思想动态，作好员工工作。

F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐

患提前采取对策，做好参谋工作。

G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工

作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

H. 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

1.2 组织结构

人力资源部 战略规划

法律事务部 市场规划

网络部

企业文化部 总经理办公室 * 负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培 训、考核等人事工作 * 负责建立和完善与人 力资源战略相配套的

激励机制 * 负责制定公司的远景 发展目标和公司整体

战略

* 负责制定公司的年度

经营计划及年度经营计划的分解工作 * 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相 关资料

* 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程

* 负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 * 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同

* 负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新 * 负责企业文化的塑造

* 负责公司网络系统的建立、运转和维护 * 负责公司网络维护 * 负责公司网络推广

* 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理

* 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施

* 负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料

* 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 * 负责分公司各部的协调与管控 * * *

负责公司客户资料建档及管理 负责市场信息整理、统计 负责项目档案管理

1.3岗位职责 1.3.1副总经理

部门 上级主管 总经理办公室 总经理 职级 下属 高管级 各部门经理 （一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%） 1、日常工作：（25%） A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： A. 主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 C. 根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 D. 开拓市场洽谈工程项目。 E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面：（25%） A. 拟订公司内部管理机构设置方案。 B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 C. 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 E. 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 G. 创建公司企业文化。 H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理：（20%） A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。

1.3.2总经理助理