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2010年11月人力资源管理师一级全套真题答案

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4、根据我们改制后企业发展的长期战略考虑人力资源方面的对策; 5、再考虑人力资源管理中,各方面的衔接及与企业文化的关系;

6、还要探讨多种渠道征求意见,把将来实施中的问题,消化到前期的讨论之中; 7、考虑试行方案。

公文八处理表

回复:

1、可以先向本部门提出申请,有部门上报我们人力资源部; 2、需要你提交自己原来工作情况的自述和相关的评价材料;

3、需要你提交个人申请新岗位的理由,包括基本能力、对于新岗位工作的熟悉程度及其打算等; 4、如果条件具备,我们容许内部合理调动; 5、我们会帮助你协调社科文学分社的;

6、我们还要对于你新岗位的工作能力等方面做一定的测评。

公文九处理表

回复:

1、培训计划与去年一样是不对的,应该充分考虑到改制后的重大变化; 2、重点应该考虑改制后如何适应市场化的总体要求;

3、要把职责的变化后的培训、绩效新方案的培训、新任务调整的培训及其一系列新制度的培训等综合考虑进去;

4、还应该考虑到不同层次和类别的培训; 5、应该下基层调查他们的培训需求;

6、应该在培训工作中把我们(公司)层面的工作职责与任务与基层的职责和任务有所区别与重新分配。

公文十处理表

回复:

1、您说的问题不一定是单纯招聘渠道的问题,应该全面分析; 2、检查、调查招聘各环节中的问题: (1)招聘的职位要求; (2)岗位职责要求; (3)绩效的要求; (4)薪酬水平的比较等情况; (5)招聘考察中的问题; (6)招聘渠道等问题。 3、重新评价和修正招聘的一系列要求;

4、如果是招聘渠道问题,考虑多种招聘渠道,如网络、猎头等; 5、同时,可以联系行业协会,包括外地行业组织,来引进人才;

6、如果现实实在招聘不来,也可以寻找直接的培养系统(本单位培养或联合高校等定向培养); 7、制定吸引离去骨干员工返聘制度;(二级规划中供不应求的措施类问题) 8、制定老员工兼职多负担工作的奖励制度。

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