热力公司企业规章制度汇编（初稿） (3)

新接入网工程工作流程

实施人 新接入网工程工作流程

营业部 组织走访用户调查 用户提出用热申请

发放用户用热申请表采暖设计生产工程部 的审核表咨询答复 主责工程师

公司主管经理 审核工作落实批准

具体工作：1、现场实地勘测 工程部长、暖通主 2、入网图纸审核，采暖设计审核责、技术室 表的报批，负荷的审定

3、设计编制工程技术方案

总工程师、主管经理 具体工作审定 营业部组织合同及收费

工程组织，站址及路由审批、现场技术、技术室、暖通主责 质量、安全、工程预算及竣工验收，工程

竣工资料的整理

施工单位 工程实施

综合部 竣工资料存档

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调度工作流程

实施人 调度工作流程 经理、调度 供热、停热通知 调度 换热站及维修队 维修工 厂、站运行人员

市政停水停电通知 通知热源厂、换热站站 1、合理安排生产运行 2、组织安排调节管网平衡 3、协调用户投诉 室内采暖维修、设备管网维修、用服务、停与供 户服务、开关阀 具体工作人员 1、生产运行参数上报 2、设备运行状况上报 3、煤水电消耗情况上报 4、调整运行方式 5、贯彻上级指示

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管网工程施工工作流程

实施人 管网工程施工工作流程 公司批准的新接入网用户及管网改造项目 工程部暖通 主责工程师 生产工程经理 总经理、总工程师 物资供应部经理 总经理 物资部经理 工程部长 暖通主责 施工单位 监理公司 其他中介 工程部长 暖通主责 综合部、人力资源财务部

编制管网工程计划、工程设计、材料计划、工程预算、施工队伍、其他中介 审核方案、计划、预算、队伍 审定方案、计划、预算、队伍、中介 设备、材料计划报批 项目、队伍、财务、物资计划批准 物资采购工作 物资部组织验收、库存工程材料消耗统计 批复开工报告、施工许可、工程组织、现场技术交底、质量、安全、分项工程预算 工程实施 施工单位： 1、测量放线 2、土方工程 3、管道敷设安装 4、水压试验、清洗 5、管道接点保温 6、井室砌筑、土方回填 7、恢复方砖、草坪 施工进度、竣工验收、竣工结算、工程总体评定、竣工资料的整理 竣工资料存档、 工程费审核、 人工费核定 13

热源工程施工工作流程

实施人 热源工程施工工作流程 工程部热动 主责工程师 生产工程经理 总经理、总工程师 物资部经理 总经理 物资部经理 主管经理、工程部经理 施工单位、监理、 技术监督、中介 主管经理、工程部经理 综合部

热源建设计划、设计安排、设备材料计划、工程预算、施工队伍、其他中介 具体工作落实、审核 具体工作审定 财务、物资计划报批 项目、队伍、财务、物资计划批准 材料组织采购工作 材料组织验收、库存利库、工程材料消耗统计 工程组织、现场技术、质量、安全、分项工程预算、施工进度、竣工验收、工程总体监理、厂家技术支持 评定、竣工资料的整理 施工单位： 工程实施 1、测量放线 2、土建工程 3、设备安装 4、水压实验等 5、防腐保温 6、冷态试运 7、正常运行 竣工结算及审核 竣工资料存档、人工费审核 14

设备管理工作流程

实施人 设备管理工作流程 工程部、物资部 设备选型、购进、验收 1、建立设备卡片及设备台帐 工程部设备统计员 上报主管领导 2、参加设备技术改造、检修验收 3、每月定期设备检查 厂、 站技术员 1、建立厂内设备台帐 2、设备运行使用状况记录 3、建立设备责任人巡检制度 4、设备运行、维修保养记录 1、严格遵守操作规程 运行操作员 2、定期维修、润滑、保养 3、发现异常现象及时上报

生产统计分析工作流程

实施人 生产统计分析工作流程

各部门、单位统计 生产消耗报表、出入库、人事、热用户、收费

统计分析员 核实统计分析，定期上报相关部门和主管领导

工程部、营业部、人事 报表审核

总经理 报表审定

生产工程部经理 反馈厂站、指导运行

各基层单位、部门 调整运行参数、节能降耗、提高收入

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