3、 所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员,进入现场必须戴好安全帽,穿安全标志服。
4、 对在公路上从事施工作业的人员,上岗前进行作业培训,认真学习有关公路法规、安全作业规章制度,通过学习考试合格者,发道路施工准入证,方可上岗工作。
5、施工段落交通封闭
施工区域采用半封闭施工,用反光锥隔离,进出口设安全锥,插彩旗,夜间施工时设红灯。安排专人负责进出口交通安全管理,封闭区域内严禁社会车辆和人员进入。施工区域内安排专人负责指挥施工车辆和施工机械。
七、质量保证措施
1、建立质量管理组织,成立专职质量管理领导小组,项目经理为组长,总工程师任副组长,质检工程师为专职质检副组长,拌和场、施工队也成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长。负责本合同整个工程质量的管理工作。
2、成立质量检查机构,建立月度质量检查、奖惩制度。项目经理部设专职质量检查工程师,各施工队设专职质量检查工程师,对施工的全过程进行质量检查、控制。及时发现问题,质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每月定期对工程质量进行全面检查,并对质量通报情况实行奖惩制度,奖优罚劣,促进工程质量的提高。
3、用现代化管理手段提高工程质量。公司质量管理工作不断深入,健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。在本工程施工中,我们决心加强基础工作,确保工程质量,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创优落实到实处。
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4、完善质量责任制,进一步加强各级领导、各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制,明确责任,增强责任心。加强质量教育,对全体施工人员进行针对性的质量讲座,每个施工人员都要清楚自己所施工的工程项目质量标准,提高全员质量意识,使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
5、严格控制原材料质量,原材料质量是工程实体的组成部分,原材料的好坏直接影响到工程质量,没有试验室的检验合格报告的原材料不能用于施工。
6、严格施工阶段的质量控制:做到“五不施工,三不交接”。五不施工是图纸未经复核不施工,测量资料未经复核不施工,不进行技术交底不施工,材料无合格证和试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工。三不交接是无自检记录不交接,无专业验收合格证不交接,无施工记录不交接。坚持开展三检制度。上道工序经检验合格后,下道工序方可施工。对分项工程和单位工程及时进行质量评定。
7、加强技术指导:工程技术人员要经常深入工地现场,坚持工前交底、工中指导和工后总结。严格按图纸和技术规范施工,严格按配合比施工,认真做好变更设计工作,施工中发现地质情况等与设计不符时,及时报监理工程师进行变更设计。
8、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督,虚心接受他们提出的改进意见,积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作,同心协力共创优质工程。
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