成本会计毕业论文 (7)

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的业务采用不同的资源配置政策，维护它们之间的平衡，所以也就对成本会计与控制的策略产生了不同的要求，如表 5-2 所示。

服务类型 主要经营战略目标 短期利润 弹性预算的重要性 标准成本在业绩评价中的作用 非财务指标在业绩评价中的作用 发展战略 扩大市场份额 不重要 低 不太重要 大 收获战略 最大限额收获利润 重要 高 重要 小 表 5-2不同经营战略的成本分析与管理控制

5.2 战略成本会计系统在酷米网的应用

针对酷米网现行成本会计部门存在的问题，本文认为在该企业成功 实施战略成本会计系统的关键在于：

1）获得高层的认同。只有获得领导者的支持，才能成功在酷米网推广战略成本会计，进而开展战略管理；

2）计算机系统的配合。在战略成本会计系统中，信息以及数据的处理都需要有相应的计算机系统配合，同时，战略成本会计系统的实施也推动了酷米网信息化进程；

3）推动组织再造。战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

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战略成本会计系统主体应该包括各种影响企业成本的参与者，会计人员、管理决策阶层、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。

4）明确实施的责任主体。战略成本会计系统的实施需要一个具体的主管部门，否则，就可能出现人人有责、人人都不负责的情况。

5.3 酷米网战略成本会计流程设计

对战略成本会计系统模型的设计有别于传统的成本会计系统设计，战略成本会计系统的设计是为企业战略管理服务的。因此，其提供的成本信息应包括整个价值链，并具有反馈机制。对战略成本会计流程的设计如图 5-3所示。

战略成本会计作为企业战略管理情况下的成本管理信息体系，有两个分体系：成本会计信息体系（the Cost Accounting Information System）和营运控制信息体系（the Operational Information System）。这两个分体系的目标是服务、产品和其他管理者感兴趣的目的物作价以及计划和控制，这两个成本体系的输出满足于制定决策。

图 5-4 就是基于上述观点的战略成本会计系统模型。

经营规划 25 资源清单 销售规划 决策层 中国矿业大学（北京）成人高等教育2012级本科生毕业论文

外部 环境

图5-3战略成本会计流程图

战略成本决 信息处理 26 策与成本管 理分析报告 信息中国矿业大学（北京）成人高等教育2012级本科生毕业论文

图5-4战略成本会计系统模型

5.3.1 产品研发设计阶段

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尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上，应用价值链分析发现，在产品研发阶段，发生的实际成本占总成本的 8%，而影响产品成本占总成本的 80%,足以决定企业命运。因此，首先在产品研发阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与时必不可少的，采取并行工程的方法，优化产品的设计，从而降低成本。

对设计部门来说，不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。设计部门根据零件目标成本及其他相关部门提供的信息制成“试运作图”，再根据试作图试运作。

例如，酷米网的玩具设计的提出比较随意，玩具设计的不合理经常使已经生产出来的玩具不能使用，闲置、浪费。玩具的生产方式是：生产车间或工艺部门将设计好的玩具向工具分厂提出委托，然后由分厂生产加工，对于重复制造的玩具，由各分厂提出委托，列入指标考核。对于新产品由工艺部门提出新玩具设计方案，由分厂进行制造，没有经费指标和考核的限制。因此，往往出现工艺部门怕承担延误生产的责任不能主动地控制工具工装制造。另外，存在着设计的玩具相当一部分过于复杂，造价高而又不适用，生产周期长，甚至产品在车间已经生产完工交付给了用户，而包装却仍然处在制造过程中的非正常现象。包装浪费惊人，无效包装较多。

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