地层空洞注浆加固施工方案最终版 (4)

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俸伯站及站东明挖区间地层空洞注浆加固施工方案 第六章 文明施工及环保措施

6.1文明施工管理体系

建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，加强文明施工管理。建立健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理总负责，各施工队、班、组具体落实的管理体系，增强管理力量。

项目经理 项目生产副经理 项目总工 文明施工督查 生 产 安 全 质 量 消 防 材 料 后 勤 宣 传 文明施工管理体系图

6.2现场文明施工措施

6.2.1水泥的扬尘控制

⑴在水泥搅拌过程中，水泥添加作业要规范，搅拌设施保持密闭，防止添加、搅拌过程中大量水泥扬尘外逸，施工过程中及时清理洒落的水泥。

⑵工地设置水泥库，水泥库必须全封闭，现场堆放的水泥必须覆盖封闭，防止大风天气引起水泥扬尘。

⑶安排专人对注浆施工区域定期洒水清扫，保持地面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。 6.2.2浆液外溢控制

⑴定期对注浆管道进行检查，防止接头处连接不牢浆液外溢。 ⑵安排专人对施工中产生的废浆进行清理，并指定地点集中处理。 ⑶基坑侧壁发生浆液外溢时，立即采取封堵措施，必要时停止注浆。

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俸伯站及站东明挖区间地层空洞注浆加固施工方案 第七章 基坑应急预案

7.1应急预案领导机构

7.1.1应急预案领导小组

领导小组组长：李明东

副组长：边如伟 苏强 杨伟 何枝柳 王世平 陈文兵 帅玉兵 组 员：刘星 陈龙 朱晓晖 董立朋 刘汉斌 王跃等。 7.1.2领导小组人员职责

组长：李明东

了解掌握险情，组织现场抢救指挥；负责现场考察，召集队伍，下达任务；负责监督预案的实施情况。

副组长：边如伟 苏强 杨伟 陈文兵 王世平

服从组长的领导、管理，对组长负责；发生危险事故时负责现场的协助指挥工作；根据指挥组指令，及时布置现场抢险，保持与当地应急处置部门、建设行政主管部门的沟通。

负责应急资源的准备、管理；维护现场秩序、做好周围人员的问讯记录，保持与当上级部门的沟通。

组员：

刘星：负责具体资源的准备工作。

朱晓辉：负责妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。 刘汉斌：负责现场具体实施。

董立朋：负责现场技术资源及措施准备及落实。 7.1.3装备及通讯联系方式

项目部以“领导干部值班制”为原则，并以手机为通讯工具进行联系；主要人员联系方式如表7.01。

表7.01 总值班领导表

值班人 李明东 边如伟 苏强 联系方式 13811595310 值班人 杨伟 何枝柳 陈文兵 联系方式 13811595381 13811593603 13911792178 13466722849 13811913989

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俸伯站及站东明挖区间地层空洞注浆加固施工方案 7.1.4资源配置

表7.02 救援抢险配置物品一览表

序号 1 2 3 4 5 6 8 8 9 10 名 称 常用急救箱 止血绷带纱布 常用急救药品 对讲机 草袋、编织袋 方木 水泵 钢支撑 钢板 挖掘机 规格型号 400X400mm2 φ609 数量 3个 若干 若干 6台 1000个 10方 5台 10吨 20块 2台 性能状态 良好 良好 有效 良好 良好 良好 良好 良好 放置于工地 放置于工地 放置于工地应急仓库 放置于工地办公室 备注 7.2基坑喷砼面崩裂措施

⑴安排专人对基坑注浆区域侧壁进行巡查，发现问题及时上报。

⑵现场备齐应急封堵物资，如高强度水泥、速凝剂、棉纱及金固水不漏。 ⑶发现开裂现象，立即停止该部位注浆施工，并及时采取措施封堵及加固。 ⑷严格控制注浆压力，确保注浆泵泵力表完好，注浆时随时记录，如有异常及时处理。 ⑸危险时，停止施工，撤离施工人员。

⑹加强监测，对基坑和周边地表实行动态管理。

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