给排水、采暖、消防、通风施工方案 (9)

较多的技术劳动力和齐全的调试器具，进行高标准的调试工作，尽量做到一次性试运行成功。

6.16.1.6由于安装过程中大量的设备，所以我们根据工程现状和规范的各项要求，根据相关的产品说明书，在试运行前编织试运行方案。

6.16.1.7本着对业主负责的精神，我们在试运行过程中将为业主培养设备运行的操作人员和设备检修技术人员，使整组设备能顺利地完成交接，投入运行。

第五章 质量管理目标和质量管理措施

1. 工程目标 1.1 质量目标：合格

1.2 工期目标：本工程计划总工期400天。

1.3 安全生产目标 :杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。

1.4 文明施工目标:现场达到“北京市安全文明施工工地”标准。

1.5 施工环境管理目标:工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，达到国家、北京市有关规定。 2. 实现工期目标的措施

2.1在本项目部经理的统一指挥下，结合工程实际情况（两栋住宅楼和配套公建三栋楼同时施工）与土建密切配合、协调，组织多个施工班小组，紧密、配合土建工序及工作面，做好早期预留工作，保证后续的安装工作。

2.2施工工序的安排：在结构施工到三层以上时，摸板已拆除，可进行三层以下各层的管道设备安装。安装原则是干管、立管先下后上，支管要待土建专业的墙板施工完毕，50线放完后从上到下顺序安装，为尽早进入建筑装修创造有利条件。 2.3认真做好周进度计划、月进度计划，精心安排施工工序搭接。根据每层工作面的特点，做到主体交叉作业，穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。

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2.4根据土建施工进度，做好充分施工准备，及时调整施工工序搭接和劳动力以及技术力量的安排，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法。

2.5做好材料、设备的采购订货，加工计划和进场计划，每日按工程现场进度，调整指定新的计划，避免二次搬运及停工待料现象。

2.6 加强质量管理，提前解决施工中出现的矛盾，保证一次安装到位，避免返工现象，保质、保量按期完成各项施工任务。

3. 质量目标 3.1各专业施工完成后，应达到合格工程目标，满足设计功能要求。 3.2工程质量标准为合格，达到甲方要求和验收规范要求。

3.3技术资料符合《建筑工程资料管理规程》DBJ101-51-2003的要求，并满足总施工组织设计中的关于技术资料的规定。

施工资料目标设计一览表

序号 类别 表格编号 资料名称 归档保存单位 资料收集 资料来源 施工 监理 建设 档案 分数 C1 C1-1 施工现场质量管理检查记录 1 1 2 1 施工管理 专业单位提供 企业资质专业人员岗位证书 1 1 1 3 资料 C2-2 施工日志 1 1 C2 C2-1 技术交底记录 1 1 2 施工技术 C2-2 图纸会审记录 1 1 1 1 4 资料 C2-3 设计变更通知单 1 1 1 1 4 C2-4 工程洽商记录 1 1 1 1 4 C4 C4-1 材料、构配件进厂检验记录 1 1 C4-3 设备开箱检验记录 1 1 施工物资 C4-4 设备及管道附件试验记录 1 1 2 3 管材产品质量证明文件 1 1 2 主要材料设备合格证及检测报告 1 1 2 资料 供应 绝热材料合格证及检测报告 1 1 2 单位 给水管道材料卫生检测报告 1 1 2 提供 卫生洁具环保检测报告 1 1 2 水表热量表计量检定证书 1 1 2 C5 C5-1 隐蔽工程检查记录 1 1 1 3 4 C5-2 预检记录 1 1 施工记录 C5-4 交接检查记录 1 1 2 C6 C6-2 设备单机试运转记录 1 1 1 3 5 施工试验 C6-3 系统试运转调试记录 1 1 1 3

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C6 C6-19 强度严密性试验记录 1 1 1 3 C6-20 通水试验记录 1 1 5 施工 C6-21 冲洗试验记录 1 1

试验 C6-22 通球试验记录 1 1 1 记录 C6-24 消火栓试射记录 1 1 1 3 C6-25 安全附件安装检查记录 1 1 1 3

C7 施工单位 检验批质量验收记录 1 1 2 质量验收 分项工程质量验收记录表 1 1 2 记录 提供 分部（子分部）工程质量验收记录 1 1 1 1 4

6 竣工图 编制单位提供 给排水及采暖 1 1 1 3 通风与防排烟

4. 主要质量管理措施

4.1开工前必须组织各施工班组人员认真熟悉图纸，领会设计意图，进行图纸设计总交底和分部分项交底，达到层层交底。确实让施工人员心领神会，得到施工要领。 4.2编制施工成本计划，材料计划。由项目负责人、专业水暖工长、质检员、技术员组成自上而下的一个强有力的质量保证体系。

4.3推广“样板制”和“三检制”，做到以样板模式施工，继续探讨新的，更好的施工方法，在施工中一定做到自检查、互检、交接检。 4.4 严把原材料进厂质量关，严禁使用不合格材料。 4.5 做好档案资料工作，要做到真实反映工程本来面目。

4.6 对主要施工项目新材料、新技术，及时组织工人学习，推广。定期培训，并编制相应的各项规章制度。

4.7 加强各种材料的现场管理，加强对各专业成品、半成品的保护，做到文明施工，不蛮干。

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4.8 特殊工种必须持上岗证。 5.进度保证措施

5.1通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供

货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

5.2施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全

面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。

5.3将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，

完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

5.4在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。

第六章 现场安全和达标措施

1. 消防安全措施

1.1坚持贯彻执行消防措施和技术措施，教育全体职工提高消防意识，坚持“预防为主、消防结合”的方针。

1.2建立以项目执行经理陈建国为组长的消防领导小组，组织义务消防队，并建立值班制度，组织职工进行防火知识学习及灭火技术训练。现场设一名消防安全员孟现清，负责日常消防器材的检查、保管及火灾隐患的处理等工作。

1.3施工现场必须按总平面图布置，经警人员担负警卫、防火检查、夜间巡逻等任务，值班领导坚持岗位，并做好当天详情记录和交接班手续。

1.4施工现场有条件的部位设置消防通道，宽度为4m，不得占用，并有专人负责清理，以保证道路随时畅通。

1.5施工现场严禁吸烟。在适当部位设立吸烟室，吸烟室内设水桶等消防器材。

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1.6在楼内安装消防立管，随楼层施工接至工作面，设置消防水箱和水泵，满足消防要求，施工现场必须配置足够的消防器材和设施，并保证其使用方便和有效。施工现场设14处地下消防栓，保护半径为50ｍ，按规范要求保证每处2盘水带，一个水枪，消防器材由七公司统一进货，指定厂家。

1.7进场后进行消防管线的施工，按正式消防平面布置要合理，正式消防上水先行做好，一步到位，消火栓夜间设红灯标志。明确施工区、生活区、材料堆放区，并有专人负责。

1.8现场要有明显防火标志，，要害部位，如木工加工处、库房、配电箱等配备4个以上灭火器，配电箱配备2个灭火器，消火栓安装指示灯。

1.9氧气、乙炔瓶存放指定地点，不得存放于楼内，两者之间安全距离不小于10m。 1.10施工用料存放保管符合防火安全要求。油料、油漆等易燃材料必须专库保存，配置防火器材，设明显的禁火标志。

1.11严格剧毒、易燃易爆物品、油类等领用手续。油类库不得使用大灯泡、周围10m以内不准明火作业，加强可燃物的管理。

1.12未经业主批准工程内不准住人、做临时库房和存放易燃易爆物品。

1.13现场木工、油工、电焊工、伙房等建立防火安全制度。固定作业区有防火负责人，配备消防器材。

1.14电工、电焊工持证上岗。电气焊工作业严格操作规程，有用火证、操作证、看火人，并携带消防备水，严格明火审批制度。

1.15经常对全员进行防火、治安、交通安全教育，杜绝赌博、酗酒、打架、盗窃、观看淫秽录像等违法违纪行为。

1.16任何单位和个人不得随意动用或移动消防器材，消防设施。如有违反者，按有关规定处罚。

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2.现场保卫措施

2.1本工程地处药植所大院内，仅有现场东侧紧邻市政道路，开设东侧施工用临时大门，门口保证24h的保安保卫，现场配备足够的保安人员和保安设备。禁止任何现场内的打架斗殴事件。

2.2建立门卫制度，门卫佩戴袖标并坚守岗位。实施严格的现场出入制度，人员进出现场应有出入证；车辆的出入须有出入审批制度，有指定的专人负责管理，并对出场车辆填写出门证。

2.3加强对施工现场、料场、料库的巡逻守护，对重要器材必须入库保管，防止丢失或被盗。不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。

第七章 成品保护措施

1. 施工过程中保护措施

1.1 首先召开施工现场工人动员会，并制定奖罚制度。 1.2 未安装完的管道敞口，应临时封堵，避免掉入杂物。 1.3. 加强对管道和成品保护，不得随意拆改和损坏。 1.4. 搭设、拆除脚手架时，注意对管道保护，防止碰撞。 1.5. 埋设的管道要注意保护，不得碰动损坏。 2. 施工完毕后保护措施

2.1 安装好的管道不得用作支撑，在喷浆前管道要加以保护，防止污染。 2.2 设备、洁具安装完成后，要有成品保护人统一看管，人走锁门。 2.3 在贵重及意碎的成品器具上贴上提醒宣传单。

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