PMP考试试题及答案解析 (4)

? 第27题:

创建工作分解结构的过程可以产生什么？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目进度计划 ○B小组外购 ○C项目完工日期 ○D风险清单 正确答案：B

试题解答：WBS中的元素包括了项目所有工作范围，不一定都是自制，有些需要外购

? 第28题:

下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理? （分值：1 答错扣0分 ）

○A整合管理 ○B质量管理 ○C沟通管理 ○D采购管理 正确答案：D 试题解答：

? 第29题:

核实范围的一个主要特征是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A改进了的成本估算 ○B客户接受项目所做的工作 ○C改进的进度计划估算 ○D改良的项目管理信息系统 正确答案：B

试题解答：核实范围就是要获得客户或发起人接受

? 第30题:

1.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑

1.2. 0准备地基 1.2.1建框架

在此WBS清单中工作包是 （分值：1 答错扣0分 ）

○A建房 ○B挖掘 ○C地基准备 ○D以上都不是 正确答案：D 试题解答：

? 第1题:

A new project manager is being mentored by a more experienced certified project management professional (PMP). The new project manager is finding it difficult to find enough time to manage the project because the product and project scope are being

progressively elaborated. The PMP mentions that the basic tools for project management, such as a work breakdown structure, can be used during project executing to assist the project. For which of the following can a work breakdown structure be used? A. Communicating with the customer

B. Showing calendar dates for each work package

C. Showing the functional managers for each team member D. Showing the business need for the project

某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS? （分值：1 答错扣0分 ）

○A与客户沟通 ○B显示每个工作包的日历日期 ○C为每个团队成员显示职能经理 ○D显示项目的商业需求 正确答案：A

试题解答：WBS用图形方式直观的展示项目的成果组成，有助于与客户交流。参考：PMBOK2008 P445。

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第2题:

某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目范围说明书 ○B范围基准 ○C工作分解结构词典 ○D工作分解 正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3.3.2节。工作分解结构词典是在创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。工作分解结构词典对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行更详细的描述。

? 第3题:

你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A能力 ○B现实性 ○C易于运用 ○D成本 正确答案：B

试题解答：模型应反映公司及其经理的目标；考虑到组织在设备、资金、人员方面受限的现实；纳入风险因素——绩效、成本和时间的技术风险，以及顾客退货的市场风险。【启动】 ____Meredith与Mantel，2009年，第41页

? 第4题:

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

（分值：1 答错扣0分 ）

○A概念／思维导图 ○B亲和图 ○C原型法 ○D联合应用设计固会议 正确答案：C 试题解答：原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型，来获取有关需求的早期反馈。此后，干系人可用此模型进行体验，而不是探讨抽象的需求陈述。这种方法支持渐进明细，因为它用于模型创建、用户体验、反馈生成，以及原型修正的迭代循环。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第109页

? 第5题:

一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

（分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理包括设定组织目标 ○B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 ○C项目经理的责任是根据公司目标定义的 ○D所有项目都应该以目标为导向 正确答案：D 试题解答：

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第6题:

什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程? （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目质量管理 ○B定义范围 ○C核实范围 ○D控制范围 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5节前言：控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

? 第7题:

工作包在下列哪一项中进行定义? （分值：1 答错扣0分 ）

○A工作分解结构 ○B项目章程 ○C范围说明书 ○D进度计划 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3.2.1节：―工作包是工作分解结构的底层。‖

? 第8题:

You are the project manager for the development of a new type of power plant. Your project is making fast progress, and it is getting nearer to the day of product acceptance. Which technique will be most important for product acceptance? A. Inspection B. Audit

C. Impact analysis D. Team review

你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A检查 ○B审计 ○C影响分析 ○D团队评估 正确答案：A

试题解答：检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可。参考：PMBOK2008 P124。

? 第9题:

Which of the following statements is false

A. If the project is terminated early, the Verify Scope is not necessary.

B. Quality control is primarily concerned with meeting the quality requirements specified for the deliverables

C. Verify Scope primarily concerned with Acceptance of the deliverables D. Quality control is generally performed before Verify Scope 下列哪个说法是不正确的？

（分值：1 答错扣0分 ）

○A如果项目提前终止，核实范围是不必要的 ○B质量控制主要关注项目成果是否满足质量要求和标准 ○C核实范围主要关注获得成果的接受 ○D质量控制通常是在核实范围之前进行

正确答案：A

试题解答：―如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。‖ 参考：PMBOK2008 P123。

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第10题:

项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程? （分值：1 答错扣0分 ）

○A制定项目章程 ○B制定进度计划 ○C规划风险管理 ○D排列活动顺序 正确答案：A 试题解答：

? 第11题:

The project was going well when all of a sudden there were changes to the project coming from multiple stakeholders. After all the changes were determined, the project manager spent time with all the stakeholders to find out why there were changes and to discover any more. The project work has quieted down when a team member casually mentions to the project manager that the team member added functionality to a product of the project. Do not worry they say, \manager do FIRST?

A. Ask the team member how the need for the functionality was determined. B. Hold a meeting to review the team member’s completed work. C. Look for other added functionality.

D. Ask the team member how he knows there is no time, cost or quality impact.

项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，―我没有影响进度，成本或质量！‖ 项目经理首先应该干什么？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A问团队成员所需的功能是怎样确定的 ○B召开会议评估团队成员完成的工作 ○C寻找其他更多的功能 ○D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量 正确答案：D

试题解答：本题干等于发生了镀金现象，镀金是指―小的范围增加，由团队成员发起‖，项目经理需要避免此现象再发生。与之比较接近的是范围蔓延：未得到控制的变更，通常客户发起。参考：PMBOK2008 P125。

? 第12题:

In your project, you are in the process of defining the project scope. You will be using all the following tool:

A. Expert Judgment - to determine the details to be included in the scope statement.

B. Project Management Methodology - to aid in developing and controlling the changes to the preliminary project plan.

C. Project Management Information System - to support generation of a preliminary

project scope statement.

D. Earned Value Technique - to measure performance of the project as it moves from project initiation through project closure

.在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具： （分值：1 答错扣0分 ）

○A专家判断?去确定范围说明书中的细节 ○B项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更 ○C项目管理信息系统．去支持产生初步的项目范围说明书 ○D实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效 正确答案：A

试题解答：PMBOK2008 114。

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第13题:

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目范围服务于产品范围 ○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化 ○D产品范围服务于项目菹围 正确答案：A

试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。 B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。 C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。 D．这个说法不符合逻辑。 考点与答题技巧：项目范围与产品范围。

? 第14题:

在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A头脑风暴法 ○B观察法 ○C原型法 ○D名义小组技术 正确答案：C

试题解答：A．尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是与题意无关。 B．虽然观察法是收集需求的工具，但与题意无关。 C．正确答案。原型法是指在实际制造产品之前，先造出该产品的实用原型，并据此征求对需求的反馈意见，以便逐步弄清客户的需求。 D．尽管名义小组技术作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程，但是与题意无关。 参见：PMBOK指南第108—109页。 考点与答题技巧：收集需求过程的工具与技术：原型法。

? 第15题:

以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误 ○B执行权变措施方案带来的次生风险 ○C适用于当前项目的环境发生了变化 ○D由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套 正确答案：C 试题解答：

? 第16题:

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