PMP考试试题及答案解析 (8)

○A项目管理包括设定组织目标 ○B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 ○C项目经理的责任是根据公司目标定义的 ○D所有项目都应该以目标为导向 正确答案：D 试题解答：

?

第28题:

如果要核查项目范围是否符合要求，必须____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A确保范围定义能反映出项目章程的变更 ○B界定已查明问题的起因 . ○C核查项目进度计划执行情况 ○D实行定期检查、审查和巡检 正确答案：D

试题解答：参见《.PMBOK指南》(第4版)第5章5.4.2节：检查是指开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。

? 第29题:

Which of the following BEST describes the Verify Scope process?

A. It provides assurances that the deliverable meets the specifications, is an input to the project management plan, and is an output of Perform Quality Control.

B. It ensures that the deliverable is completed on time ensures customer acceptance, and show that the deliverable meets specifications.

C. It ensures customer acceptance, shows that the deliverable meets specifications, and provides a chance for differences of opinion to come to light

D. It is an output of Perform Quality Control, occurs before Define Scope, and ensures customer acceptance.

下列哪个最好的描述了核实范围过程？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出 ○B确保成果及时完成、得到客户接受，表明成果符合规格要求 ○C确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供个机会及时发现存在的问题 ○D是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受 正确答案：C

试题解答：既然项目管理计划在验证范围过程之前完成，选项A不合适。验证范围与时间无关，不仅是接受，选项B不合适。选项D显然不对。 参考：PMBOK2008 P123。

? 第30题:

对于把项目范围说明书形成文件，可以使用下列工具与技术，除了____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A价值工程、价值分析 ○B专家判断 ○C模板、表格、标准 ○D系统工程、系统分析 正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。

? 第1题:

项目范围变更控制系统是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 ○B一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。 ○C一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 ○D项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。 正确答案：C 试题解答：

?

第2题:

下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入? （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目质量管理 ○B指导与管理项目执行 ○C规划风险管理 ○D项目成本管理 正确答案：B 试题解答：

? 第3题:

A WBS dictionary is a document which...

A. ...describes technical terms used for scope management. B. ...describes the details for each component in the WBS. C. ...translates essential NBS terms for global project teams. D. ...helps translating functional into technical requirements. WBS字典是个文档：

（分值：1 答错扣0分 ）

○A描述了范围管理所使用的技术条款 ○B描述了WBS中每个元素的细节 ○C为全球项目团队翻译WBS的元素 ○D帮助翻译功能到技术要求 正确答案：B

试题解答：工作分解结构词典是工作分解结构的支持性文件，对每个组成部分的详细描述。参考：PMBOK2008 P121。

? 第4题:

在工作分解结构自上而下的细分中，将导致()。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A估算准确度降低 ○B估算准确度增加 ○C管理工作本身的成本更低 ○D某些工作的遗漏 正确答案：B

试题解答：A．估算的准确度应该增加，而不是降低。 B．正确答案。工作分解结构是把大的目标逐层分解成更小的成果，这种分解能提高估算的准确性。 C．细分可以提高管理的效果，但会增加管理工作量，导致管理工作本身的成本增加。因此，分解不是越细越好。 D．与题意没有必然的联系。 参见：PMBOK指南第120页。 考点与答题技巧：工作分解结构。注意：不要把题目中的―自上而下‖与―自上而下估算方法‖混淆起来。

? 第5题:

核实范围过程旨在()。

（分值：1 答错扣0分 ）

○A正式验收可交付成果 ○B审查项目范围文件的正确性 ○C检查可交付成果的技术正确性 ○D发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更 正确答案：A

试题解答：A．正确答案。 B．这个选项与核实范围过程无关。 C．这是实施质量控制过程的工作。 D．这是控制范围过程的工作。 参见：PMBOK指南第123页。 考点与答题技巧：核实范围过程。注意区分核实范围过程与实施质量控制过程、控制范围过程。

?

第6题:

某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A联合应用开发 ○B头脑风暴法 ○C德尔菲技术 ○D质量功能展开 正确答案：D

试题解答：A．联合应用开发是在软件开发行业中广泛应用的技术，强调用户和开发团队一起来明确项目需求，但不强调把功能和需求结合起来并对功能进行排序。 B．头脑风暴应该已经做完了，因为已经罗列出所有功能和各种需求。 C．德尔菲技术不强调把功能和需求结合起来并对功能进行排序。 D．正确答案。质量功能展开强调把功能和需求联合起来考虑，来确定各种功能满足需求的程度，以便对功能进行优先级排序。 参见：PMBOK指南第107页。 考点与答题技巧：收集需求的工具与技术：质量功能展开（属于引导式研讨会的一种）。

? 第7题:

以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A收集需求 ○B定义范围 ○C制订进度计划 ○D制定预算 正确答案：A

试题解答：A．正确答案。收集需求过程是规划过程组的第一个过程。它需要来自启动过程组的两个成果，即项目章程和干系人登记册。 B．定义范围过程需要使用收集需求过程的输出（需求文件）。 C．制订进度计划过程需要使用其他规划过程的多种输出，如项目范围说明书，工作分解结构、进度网络图等。 D．制定预算过程也需要其他规划过程的输出，如范围基准、项目进度计划、活动成本估算等。 参见：PMBOK指南第105页。 考点与答题技巧：收集需求过程的输入。

? 第8题:

以下关于项目的描述都是正确的，除了____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A产生独特的产品 ○B独特的运营方式 ○C跨职能部门工作 ○D划分阶段进行控制 正确答案：B

试题解答：解析：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.5节项目管理与运营管理：运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复服务的一种组织职能，项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理。运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。运营维持组织的长久运转，不会因当前目标的实现而终止，而会根据新的指令继续支持组织的战略计划。与运营的持续性不同，项目(连同团队，也经常连同机会) 是临时陛的，有明确的终点。 考试中，要特别留心运营、运作、运行这类词语，对应的英文其实就是Operation，因为在PMBOK

中，Project，和Operation是工作的两种不同分类。所以，可以说运营可以用项目的方式来进行管理，但是不能说项目是一种特殊形式的运营。因而，答案B。 该题涉及的其他知识点。 项目和运营的共同特征： ·由人来做。 ·受制约因素(包括资源制约因素)的限制。 ·需要规划、执行和监控。 ·为了实现组织的目标或战略计划。 二者的联系。 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉： ·在项目收尾阶段。 ·在新产品开发、产品升级或提高产量时。 ·在改善运营或产品开发过程时。 ·在产品退出运行(产品生命周期终点)之前。 在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营问转移。在项目接近结束时，资源从项目转移到运营；而当项目开始时，资源则从运营转移到项目。不同项目需要运营部门为之提供数量不等的资源。基于项目的性质，其可交付成果可能改变或影响既有的运营工作。

?

第9题:

在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目范围说明书 ○B项目管理计划 ○C项目收尾核对表 ○D范围管理计划 正确答案：B 试题解答：项目范围根据项目管理计划进行测量。项目范围说明书和范围基准是项目管理计划的子集。然而，除满足范围这个部分之外，总体计划和所有基准（成本和进度）均要被满足。【收尾】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第99页

? 第10题:

You are managing a project where you have to deal with team members from different teams. Your observation is some of the team members from sales are aggressive and their thoughts and decisions are Marjory influencing the team decisions. You want to collect the information regarding the project risks and record them in risk register. Which of the following statement is true?

A. You are doing risk identification process and the best technique to use here is Delphi techniques

B. You are in Risk Planning process and the best method technique here is brainstorming C. You are in Risk Identification process and best method technique here is Brainstorming D. You are in Risk Planning process and the best technique here is Nominal group techniques

你在管理一个项目，此刻你会见了来自不同团队的成员。你观察到销售人员比较积极，他们的想法和决策会对团队决策产生很大影响。你想收集项目风险方面的信息并记录到风险登记册中。下列哪个说法是正确的？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A你在风险识别过程，此刻使用的最好的技术是Delphi技术 ○B你在风险规划过程，此刻使用的最好的技术是头脑风暴法 ○C你在风险识别过程，此刻使用的最好的技术是头脑风暴法 ○D你在风险规划过程，此刻使用的最好的技术是名义组技术 正确答案：A 试题解答：德尔斐方法的特点：背对背，可以避免受到他人影响。参考：PMBOK2008 P108。

? 第11题:

影响项日范围管理方式的组织过程资产的实例是____ （分值：1 答错扣0分 ）

○A人员政策 ○B市场务件 ○C源自以往项目的项目档案 ○D组织文化

正确答案：C

试题解答：组织过程资产包括对项目范围管理构成影响的正式和非正式的政策、程序，以及指南。源自以往项目的项目档案就是一个实例，项目档案可能存储于经验教训知识库中。【规划】 ____项目管理协会，《项日管理知识体系指南》，2008年，第114页

?

第12题:

下列各项除哪项外，是有关―基层估算‖（grassroots_estimate）的正确陈述？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A其准确率范围为-5%到+10% ○B也称做工程估算 ○C它主要用于工作分解结构的第一级 ○D可能需花费数月时间编制它 正确答案：C

试题解答：估算按正确性以及编制估算的时间进行分类。基层或工程类估算是确定估算，在获取了项目详细信息之后，即可编制此类估算。这些估算将利用工作分解结构的工作包层次。【规划】 ____Kerzner，2006年，第542页

? 第13题:

一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件? （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目章程 ○B范围管理计划 ○C成本管理计划 ○D工作分解结构和词典 正确答案：D

试题解答：工作分解结构和词典可以作为范围基准，作为变更的参照文件。

? 第14题:

哪种工具体现了渐进明细的理念? （分值：1 答错扣0分 ）

○A访谈 ○B原型法 ○C引导式研讨会 ○D问卷调查 正确答案：B 试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1.2.8节的―原型法符合渐进明细的理念‖。

? 第15题:

以下哪个是收集需求的输入？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目工作说明书 ○B项目章程 ○C干系人管理策略 ○D采购工作说明书 正确答案：B

试题解答：A．项目工作说明书是制定项目章程的输入。 B．正确答案。项目管理人员根据项目章程和干系人登记册来收集需求，形成需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。 C．干系人管理策略不是收集需求过程的输入，而是管理干系人期望过程的输入。 D．采购工作说明书是规划采购过程的输出，并作为采购文件的组成部分用于实施采购过程。 参见：PMBOK指南第105页。 考点与答题技巧：收集需求过程的输入。

? 第16题:

项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确? （分值：1 答错扣0分 ）

○A由项目经理进行沟通 ○B由全体成员制定 ○C可以量化 ○D通知所有的项目干系人 正确答案：C

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新资格考试认证PMP考试试题及答案解析 (8)全文阅读和word下载服务。