PMP考试试题及答案解析 (9)

试题解答：参见《PMBOK指南》(第3版)第5章5.2.3节：项目目标应可测量

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第17题:

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A正式通知干系人 ○B修改公司的知识管理系统 ○C从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 ○D准备一个绩效报告 正确答案：A

试题解答：首先通知干系后再走选项C的流程

? 第18题:

关于WBS分解到什么程度，下面哪一项是错误的? （分值：1 答错扣0分 ）

○A直到能够指定责任人或可以外包 ○B直到能可靠地估计进度 ○C直到能由一个人完成 ○D直到能可靠地估计成本 正确答案：C

试题解答：工作包可以分给个人或组织执行，不一定由一个人完成。

? 第19题:

Which document states what is to be accomplished and what deliverables need to be produced?

A. Project management plan B．Project charter

C. Project scope statement D．Performance report

下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理计划 ○B项目章程 ○C项目范围说明书 ○D绩效报告 正确答案：C

试题解答：范围说明书用来描述项目的成果及相关需要完成的工作。参考：PMBOK2008 P115。

? 第20题:

定义范围过程旨在()。

（分值：1 答错扣0分 ）

○A制订范围管理计划 ○B制定项目范围说明书 ○C制定项目工作说明书 ○D制定工作分解结构

正确答案：B

试题解答：A．范围管理计划是在定义范围过程之前应该编制的。 B．正确答案。定义范围过程的目的是确定产品范围和项目范围，编制项目范围说明书。 C．项目工作说明书是项目上最早形成的一个文件，涉及产品范围、战略计划、业务需要，用来表达发起人对项目的总体要求。 D．工作分解结构是创建工作分解结构过程的输出。 参见：PMBOK指南第112页。 考点与答题技巧：定义范围过程的输出。范围包括产品范围和项目范围，A无关，C只有产品范围，而D是在确定项目范围之后才能开展的工作。

? 第21题:

什么时候能够变更范围基准? （分值：1 答错扣0分 ）

○A一旦制定，不能变化 ○B项目经理认为可以变更的时候 ○C变更请求被批准后 ○D客户降低项目拨款的时候 正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.3.4节：如果批准的变更请求会对项目范围产生影响，那么范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词典都需要重新修订和发布，以反映这些批准的变更。变更的前提是变更请求被批准。

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第22题:

下列哪一项是定义范围的输出? （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目章程 ○B需求文件 ○C工作分解结构 ○D项目范围说明书 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2.3节定义范围：输出。

? 第23题:

工作分解结构可以用于

（分值：1 答错扣0分 ）

○A与客户沟通的工具 ○B表示工作包的日程安排 ○C表示团队成员状况 ○D表示业务需要 正确答案：A

试题解答：WBS可用做沟通工具，有利于团队成员之间以及干系人之问的沟通与共识。

? 第24题:

Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because: A. No activities are time-dependent or resource-dependent B. Activities are always scheduled with optimal number of resources

C. The Project Manager always selects original resources with the highest skill levels D. Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为: （分值：1 答错扣0分 ）

○A没有活动是依赖时间或依赖资源的 ○B总是以最佳的资源数量来安排活动 ○C项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 ○D增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

正确答案：D 试题解答：

? 第25题:

在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 （分值：1 答错扣0分 ）

○A下一阶段的预算分配 ○B批准下一阶段的范围变更 ○C批准下一阶段预算的增加 ○D取消项目

正确答案：D

试题解答：是否取消项目对于投资方和项目组是最大的矛盾

? 第26题:

Which of the following is true?

A. Discounted cash flow analysis is the least precise of the cash flow techniques as it doe not consider the time value of money

B. NPV is the least precise of the cash flow analysis techniques as it assumes reinvestment as the discount rate

C. Payback period is the least precise of the cash flow analysis techniques as it does not consider the time value of money

D. IRR is the least precise of the cash flow analysis techniques because it assumes reinvestment at the cost of capital 下列哪个说法是正确的？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A贴现率现金流分析是最不精确的现金流技术，没有考虑货币的时间价值 ○BNPV是最不精确的现金流分析技术，它假设再投入的资金是需要折现的 ○C回收期分析是最不精确的现金流分析技术，它没有考虑货币的时间价值 ○DIRR是最不精确的现金流分析技术，因为它假设再投入的资金以资本为代价 正确答案：C

试题解答：这里的回收期 是指静态回收期，在不考虑货币时间价值的前提下来分析成本收回结束的时间点。Payback period does not consider the time value of money and is therefore the least precise of all the cash flow analysis techniques.

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第27题:

除了__以外下列关于WBS的描述都是正确的 （分值：1 答错扣0分 ）

○A为项目活动的组织及实施确定提供一个框架 ○B与组织机构图相似 ○C将一个项目按序渐近分解细化 ○D是一个进度编制工具 正确答案：D 试题解答：

? 第28题:

用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目章程 ○B产品描述 ○C范围说明书 ○D工作分解结构 正确答案：C 试题解答：

? 第29题:

范围说明：

（分值：1 答错扣0分 ）

○A不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准 ○B包括一个项目假设和约束条件的说明 ○C形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础 ○D描述WBS的结构 正确答案：B 试题解答：

? 第30题:

在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？

（分值：1 答错扣0分 ）

○A根本原因分析 ○B控制图 ○C检查 ○D项目绩效测量结果 正确答案：D 试题解答：偏差分析是用于范围控制的工具和技术。项目绩效测量结果用于评估偏差的程度，从而确定偏差的起因，并决定是否需要采取纠正措施。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第127页

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第1题:

以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点? （分值：1 答错扣0分 ）

○A在项目收尾阶段 ○B在新产品开发、产品升级或提高产量时 ○C在改善运营或产品开发过程时 ○D任命运营经理为项目经理时 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.5节：项目与运营可以在产品生 命周期的不同时点交叉，包括项目收尾阶段，新产品开发、产品升级或提高产量时，改善运营或产品开发过程时，产品退出运行(产品生命周期终点)之前。

? 第2题:

All of the following are parts of the scope baseline EXCEPT the: A. Scope management plan B. Project scope statement C. Work breakdown structure D. WBS Dictionary

下列都是范围基准的组成部分，除了： （分值：1 答错扣0分 ）

○A范围管理计划 ○B项目范围说明书 ○C工作分解结构 ○D工作分解结构字典 正确答案：A

试题解答：PMBOK2008 P122。

? 第3题:

在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于()。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目按时完成 ○B项目在预算内完成 ○C项目在规定的范围内完成 ○D管理干系人对项目的期望 正确答案：D

试题解答：A．与题意无实质性联系。 B．与题意无实质性联系。 C．与题意无实质性联系。 D．正确答案。某些工作，如果干系人可能误以为是项目的一部分，那就应该在项目范围说明书中被明确排除在外，以便干系人不对项目抱有不合理的期望。 参见：PMBOK指南第115页。 考点与答题技巧：项目范围说明书中的除外责任、管理干系人期望。

? 第4题:

在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 （分值：1 答错扣0分 ）

○A下一阶段的预算分配 ○B批准下一阶段的范围变更 ○C批准下一阶段预算的增加 ○D取消项目

正确答案：D

试题解答：是否取消项目对于投资方和项目组是最大的矛盾

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第5题:

A prerequisite of effective time management is： A knowing the dictated project completion date

B having the most advanced software package for project planning, scheduling, and control

C having a good project WBS which identifies the major project deliverables and tasks, and the person responsible for each of them D having a well staffed scheduling department 有效时间管理的先决条件是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A了解规定的项目完工日期 ○B拥有最先进的项目计划、进度规划和控制软件包 ○C 拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果，任务和责任人 ○D拥有一个良好的进度规划部门

正确答案：C

试题解答：WBS是定义活动的输入。

? 第6题:

下列哪个文件定义了需要正式变更控制的内容? （分值：1 答错扣0分 ）

○A配置管理计划 ○B变更管理计划 ○C范围管理计划 ○D需求跟踪矩阵 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.1.1节配置管理计划。配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程。

? 第7题:

以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构? （分值：1 答错扣0分 ）

○A分配了额外资源 ○B定义了新的项目产品成果 ○C改变了项目限制因素 ○D定义了的依赖关系

正确答案：B 试题解答：

? 第8题:

项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。 项目经理能采取的最佳措施是什么? （分值：1 答错扣0分 ）

○A分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判 ○B让客户提出范围变更方案 ○C拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼 ○D重新规定可交付成果的验收标准 正确答案：B

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