360度360天全面企业咨询服务方案
(一)营销部的绩效量化考核指标
表10-1 营销部的绩效量化考核指标
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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(二)营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板
表10-2 营销部经理的绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
第十章 市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
注:1. 营销部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计,可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重,即每个指标给多少分,根据第四章第九个问题介绍的方法设定。
3. 每项指标的计分标准,可根据本组织的实际情况设定,如满意率每降1%,扣0.1分;满意率每增1%,加0.1分等。
(一)市场部的绩效量化考核指标案例及模板
表10-3 市场部的绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板(二)市场部经理的绩效量化考核指标案例及模板
表10-4 市场部经理的绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
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绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
360度360天全面企业咨询服务方案
绩效量化考核方法、案例及模板
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第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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注:1. 市场部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计,可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。
2. 每个考核指标的权重,即每个指标给多少分,根据第四章第九个问题介绍的方法设定。
3. 每项指标的计分标准,可根据本组织的实际情况设定,如满意率每降1%,扣0.1分;满意率每增1%,加0.1分等。
(一)电子商务部的绩效量化考核指标案例及模板
表10-5 电子商务部的绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)
第十章
市场和经营部门量化考核指标案例及模板
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绩效量化考核方法、案例及模板
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