别墅施工组织设计(26)

人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。

3) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，

使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。

4) 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，

“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。

5) 高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系

程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

6) 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计

划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

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