别墅施工组织设计(7)

⑧ 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文

明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。

4) 施工技术准备

⑨ 1) 水准挖制点测量，以测绘院提供的JS—02水准点为准，并连

测水准网点，形成水准挖制网点，做为施工中测量依据。测量数量经监理认可。

水准点标识为红油漆。

⑩ 施工区域间的流水作业

11 从加快施工进度的角度出发，考虑投入25T塔吊，用于结构及材料的吊

运。

12 根据结构、装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材、机械的使

用及区域间钢筋绑扎工序、砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目

标。具体参施工进度总计划表。

2.2项目管理组织控制体系

选择品德素养好、技术水平高和身体健康的人员组成工程部。工程部由工

程部经理、工程部总工程师、工程部生产副经理组成领导层，实行经理负责制，

下属有质量安全员、材料员、土建施工员、安装施工员、预算员、后勤总管等。

工程部经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的

大型工程施工经验的人员担任。工程部经理、工程部工程师、生产经理负责整个

项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并

由总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设

计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有

丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。利用晚间休息时间建立每

周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总

管、市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，

及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，

服从当地有关部门的监督。该栋别墅施工在项目经理部的领导统一管理下,设置

工作式组织机构。设栋负责人具体实施和管理。由栋负责人、现场负责质量施工

员、安全员、材料员及钢筋工、木工、瓦工、水电安装组长等组成。

2.3 拟投入的主要施工机械简述

1) 拟采用2台25T塔吊用于材料的吊装作业工作。装饰阶段各施工区外脚手架

附设转料平台，将装饰材料吊至平台再运到各楼层操作部位。

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