沃尔玛公司员工激励研究毕业论文
层员工缺乏一定的精神激励，假设说企业是一辆行驶中的车，那么人力激励制度中的物质激励和精神激励，就像车的两边轮子一样。不能物质激励的那边的轮子大，而精神激励的那边小。这样，车行驶的不仅不可能快，也不可能安全稳妥，从企业的角度来说，就是不能长期的留住员工。过分注重物质激励会带来一定的负面作用，诸如：只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等。正确的激励除了给人才提供相应的物质条件之外，还要挖掘人才的内在精神动力。因此，我们要把物质激励与精神激励有机地结合起来，满足人才尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要。
4.2.4公司激励方法单一
俗语说，一样米养百样人，人与人不同，所适用的激励方法当然也不相同。对与沃尔玛这样一个大的零售商更应该考虑不同的工作人员的需求。但是就目前，许多经理很容易落入这个圈子。比如说，如果他们自己是一个特别喜欢挑战的人，于是便给他手下的员工全部安排挑战性的工作。他认为大家肯定能受到鼓励，其实并非所有的人都会受到激励，有的人甚至受到了打击，有些人因为完不成任务就有失败感，挫败的次数多了也就逐渐地丧失了自信。所以说，不能对不同的人使用同等的激励方案。
此外，另一个容易犯的错误就是，对同一个人一直用同一个方法来激励。时间、地点、事情等等所有因素都是在不断的变化的，即使是同一个人，对待同一件事情，在他人生不同的时期内，他的想法也可能是不同的，所以不能总是用同一种方法来激励某一个人。例如，今天用高薪来激励一名员工，如果十年以后对他还用这一招，恐怕就会有问题了。因为可能数年以他的人生观、世界观、思考的方法等等不同于今天的这个人了，每个人都有自己的生命周期，随着整个生命周期中每个阶段职位的不断变化，针对不同阶段的人激励方法应该是不一样的。
4.2.5公司认识对激励认识不足
沃尔玛公司拥有不同的优秀的管理者，但“金钱是万能的”思
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