沃尔玛公司员工激励研究毕业论文(11)

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

第四章沃尔玛员工激励机制的具体分析

4.1沃尔玛员工激励制度

多年来，这家公司都使用一种相对宽松和直接的方式来激励员工，以保持他们的忠诚度。具体如下；多种薪资制度相结合，沃尔玛在薪资给付时,针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式；奖金及福利制度式；晋升制度。同时激励制度具有长期性，稳定性，时效性的特征。

4.2公司员工激励机制存在的问题

4.2.1员工的有效激励概念比较模糊

公司已经习惯于一种员工激励的模糊理论：只要能满足员工的需求，就能产生激励。认为员工需要更多的奖励和福利。“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要美国管理学家皮特（TomPeters）就曾指出：“重赏会带来副作用，因为高额度奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常展开，整个社会的风气就会不正。”

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