沃尔玛公司员工激励研究毕业论文(15)

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

第五章对沃尔玛公司激励机制的建议针对以上问题产生的原因进行深入分析后，我认为一般情况下沃尔玛公司产生以上问题的主要原因是：首先，全公司缺乏对激励机制系统思考，没有与战略相结合，尤其是公司中高层管理者缺乏员工激励知识，也没有完全承担起自己的职责，造成整个公司的激励机制缺乏系统的规划；其次，公司相关人员没有掌握系统的先进的激励机制管理理念、方法、工具，工作分析不健全，直接影响了员工激励的效果；再次，公司在考虑完善员工激励机制管理的同时，没有考虑从企业战略、组织结构、业务流程、信息技术、绩效考评等方面全面考虑等等。当然，针对具体不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要用科学发展观的精神根据具体的企业具体的问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。

5.1转变激励机制理念

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。最大限度地激发员工的积极性。在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

5.2实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制

9

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教学研究沃尔玛公司员工激励研究毕业论文(15)全文阅读和word下载服务。