浅谈营销管理培训体系的搭建(6)

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够进行定量分析时（<30份），需要复核无效问卷，以确保有效问卷数量达到或超过30份 5. 定量调研数据分析：对收集回来的城市经理、城市主管的问卷，我们进行统一的整理和分析。在这个过程中，我们通常会用excel工具，进行定量的分析和图表的呈现。 6. 建立能力模型：根据初、中、高不同级别城市经理、城市主管的不同能力要求、相应的能力表现，结合销售系统组织发展目标和战略，优识设计各岗位的能力胜任模型（包含该岗位的整体能力模型和初、中、高不同级别所需的能力重点）。在这里，我们通常会把城市经理和城市主管的能力模型分为专业力和通用力。如下图所示： 课程体系规划：根据初、中、高级别城市经理、城市主管的能力模型和能力现状，我们规划各岗位初、中、高能力进阶培养的课程体系（包含课程重点、课程目的）；当一个能力对应多个课程时，需要对课程进行星级标注。如下图所示： 产出物定稿：优识提交城市经理和城市主管的能力现状报告、能力模型、课程体系，与ABC企业进行沟通讨论，并最终完善定稿。 营销管理培训体系的搭建，是培养企业的营销精英，为企业的长远发展
作准备。但是，有了完整的营销管理体系后，要实现培训的高效执行，还应当促进培训力向企业发展力的快速转化。因为，培训是一种投资，而并不仅仅是一种花费。 敬请留意“高效培训方法和执行——之二：如何将培训力转变为生产力”查看 优识营销 的所有文章

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