绩效维度要紧分为业务岗位绩效维度和一样治理岗位绩效维度,业务岗位绩效维度抢矿考核内容分业务量、工作质量、客户治理、新项目开拓四个方面;一样治理岗位绩效维度情形考核内容分为业务能力、组织能力、工作打算性、操纵能力、绩效维度考核要紧包括(1)任务绩效:表达的是本职工作完成的情形,人物绩效与职员的工作职责、工作人物直截了当相联系,是活动的直截了当结果。
(2)环境绩效:表达的是对相关部门服务的结果,大多与绩效的组织特点有关,要紧包括人际促进和工作投入。
(3)治理绩效:表达的是治理人员对部门工作治理能力的结果。被考核者与同事间的合
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