2011年JH-YL101压裂酸化队设备管理年终总结(2)

设备管理

善战的压裂队伍。队干部还利用时间组织在队人员加强理论知识的学习，使员工系统学习了压裂设备的维护保养、压裂酸化的工艺技术等培训课程。三是扎实开展“导师带徒”活动，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用。结合“班组创优”竞赛活动，教育员工爱岗敬业，精于钻研，形成了学理论、学技术、学业务的良好氛围。

二、强化设备管理，保证设备完好率

我队是井下作业处资产最大的基层单位，管理使用着18台设备（其中单台设备价格上千万元的就有8台），这些设备为江汉油田及外部市场的油气增产方面提供了优质的压裂酸化施工服务。为此，设备维护保养工作显得尤为重要。我队在设备管理方面做了许多卓有成效的工作：一是在日常设备保养中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按队设备考核规定扣分。通过检查考核，操作人员重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障；入冬前，我队还组织员工进行了设备冬季安全操作规程的学习，同时要求车组人员除了出车前的例行检查外，车辆必须空挡怠速运转3-5分钟后方可低速档起步，出车场后，向东行驶至五七场，向西行驶至五八站后，方可逐级加档提速。除此之外，还对全部在用

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