实施安全标准化的工作步骤(8)

（1）意识关；

（2）管理关；

（3）各自为政关；

（4）持续改进关；

（5）要融合，不要凑合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

5.4实施安全标准化管理要做到的关键点

5.4.1做到“三全”

（1）全员参与（全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”）。

（2）全方位管理（干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”）。

（3）全过程控制（从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，重复多次）。

5.4.2领导重视

一切关键看领导在下列方面的表现：

（1）是否下决心；

（2）是否真下决心；

（3）为何下决心；

（4）决心要落在实处；

（5）能级，责任制（分级管理，分线负责）。

5.4.3主动遵守法律法规

（1）学法（建立制度、获取渠道）；

（2）守法（普及教育）；

（3）执法（突出干部作用）。

5.4.4动态管理

（1）危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的；

（2）过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；

（3）监测、检查的方法是主动的。

5.4.5持续改进

（1）不断改进；

（2）周期性对管理体系评价；

（3）对目标、指标、管理方案的跟踪；

（4）对改进过程的改进；

（5）对绩效的改进。

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