加油站员工培训指导书(11)

培训指导

《如何保证加油站的资金安全》、《我对加油站出纳工作的体会》、《我对加油站销售和财务人员工作关系的看法》、《谈加油站成本控制》、《预决算管理之我见》、自拟或公司指定的其他命题。

第六阶段：站经理培训期

1、培训期：

1.1 完成前五个阶段的培训后，需通过公司的公开竞聘，定岗为见习站经理，开始接受站经理岗位的培训；

1.2 站经理的见习期一般为6个月，期间不独立管理加油站。

2、培训和考核内容：

按《营运手册》的要求，站经理的主要培训内容包括：中国海油介绍、加油站主要业务流程规范、危险化学品基本知识、电气安全基本知识、消防基本知识、安全生产规章制度、油品基础知识、油品计质量管理、资金安全管理、账表册的审核、加油站信息管理、设备设施与器具的管理维护、应急预案的编制与演练、培训技巧、领导艺术以及市场营销理知识等。

部分内容应在前六个阶段陆续培训，逐步提高操作和管理技能，本阶段的重点内容为：

2.1 学习现有促销的原则、方法，思考提高服务质量与服务创新办法;

2.2 参与加油站服务、物品、计量、设备、档案管理工作;

2.3 掌握合理库存及上报购进需求的程序与相应管理制度（包括

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