加油站员工培训指导书(9)

培训指导

此期间应每两周按顺序提交：

《加油站台帐管理和设备管理的重要性》、《如何进行加油站促销》、《我对加油站员工管理的看法》、《我的计质量工作心得和体会》、《我看加油站安全管理》、自拟或公司指定的其他命题。

第五阶段：出纳培训期

1、培训期：

1.1 根据掌握程度而定，经理类见习员工可缩短至1个月；

1.2 财务类见习员工，在财务部专业技能考核合格后方可上岗。

2、培训和考核内容：

2.1 熟悉国家财经制度,学习财务管理基本知识；

2.2 能熟练操作银行的各种结算；

2.3 现金日记帐、银行日记帐的登记与对帐方法；

2.4 正确处理站内日常帐务，熟练掌握站内各类报表的编制；

2.5强化现金及有价证券的安全意识，学会严格控制成本费用和资金安全管理，商品进销存及营运过程的监督；

2.6 熟悉加油站会计操作规范和公司财务管理制度；

2.7 妥善处理与外部关系的协调（金融、税务、审计等等）；

2.8 熟悉加油站信息管理和固定资产管理；

2.9 能够进行经营分析，从财务分析角度对站经营状况提出建设性意见,协助站经理开展工作；

2.10 加油站班主管、出纳或经理不在时，能独立承担相关岗位

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