激励员工的八大秘诀(2)

激励员工的八大秘诀

以領袖之姿傾聽。確認大家了解，並要求回饋

以領袖之姿學習。思考你所見、所聞及觀察的現象，將其他人的好主意，融合到自己的行動中

3.以創意設下挑戰

人們喜歡挑戰、願意接受挑戰，因為挑戰觸動了他們心中對成功的渴望。而領導人必須運用創意來「設定」挑戰，讓它成為可以達到的目標─既能鼓舞屬下勇於達成，又能滿足他們的想像力。

找出適當的挑戰，藉此增加屬下的能力與技能

尋找方法來發展跨功能的工作經驗與職責

刻意讓屬下接觸不同的新經驗，活化想像力，藉此培育才能

讓你的屬下多與其他部門的人相處、融合在一起

4.以活力授權

授權是一種強而有力的激勵工具，因為它讓人們可以控制自己的命運。但授權並不是為所欲為的藉口，必須在組織目標的架構下進行。

授與責任

賦予權力

要求自己和屬下都要為自己的言行舉止負責

在好時機裡「隱形」，在艱困時「現身」

5.頻繁的指導

在表現卓越的組織裡，經理人其實像是員工的僕人，他們為員工提供指導、工具、發展空間及表現機會。經理人的工作就像是教練，而指導的文化，就是營造一種讓人們能受到激勵的文化。

先傾聽，再讚美，最後提出評論

獲得對方的共識，願意努力做出改善

針對所有共識與協議，做後續跟進與追蹤

教導他人進行訓練工作

6.有意義的肯定

肯定是激勵的核心所在，人們一旦受到肯定，就會受到激勵，而且想要做到更好。

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